赵博

摘要：随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备进行检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工结束后验收监理等环节，不仅需要进行科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。

关键词：建筑工程管理；问题；分析；解决对策

建筑工程管理是保证工程质量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能满足建筑工程发展需要，形成完善的资源配置与优化体系。提高建筑工程施工管理水平，不仅可以优化工程工序，而且可以有效的节约成本，满足建筑工程质量要求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。

1建筑工程管理的意义

在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。……