苑媛

摘要：随着信息时代的到来，手机成为了人类生活中的必需品国内各家手机厂商为了吸引消费者在手机性能、手机价格和品牌推广等方面上做足了功夫。其中，供应链管理是尤其重要的一个方面。本文通过分析国内智能手机供应链管理的现状，找出现有的供应链结构和不同点，针对其中的不足提出一些建议。

关键词：智能手机;转折期;供应链管理;改革

1 前言

一个企业如果想要取得高效的发展速度，供应链是必不可少的重要成分。一个完整的供应链一般分为如下几个过程：首先厂家购买生产所需的材料，包括技术资料、生产物料和零部件等;生产材料配备齐全后接下来就是加工制作;加工制作了成品后销售给消费者。

一个有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入^[1]。物料成本、劳工成本等从很大程度上取决于企业对供应链的把控。

现在国内手机主要分为以华为、小米为代表的国产手机和以苹果、三星为代表的国外手机。以苹果手机为代表的国际公司，价格相比国产手机要高出很多。2018年第二季度中，苹果手机市场份额占比位居第三，但其利润位居第一。而国产手机中，华为2018年第二季度的市场份额占比位居第四，但其利润只占到8%。目前国产智能手机大多打的“价格战”，从而能在短短几年占据全球大部分市场份额。然而这种低价战略导致国内供应链厂商缺乏资金周转研发有竞争力的零部件组建，利润低产品良品率不高，许多厂商纷纷倒闭。反观苹果公司，由于其卓越的成本控制术，对供应链的牢牢把控，高价格和低成本为其创造了巨大的利润空间。

本文主要是对这两种手机公司的供应链管理进行分析，探究国产手机在供应链方面的不足研并提出相应的对策。

2 国产手机的供应链管理

2.1 現状

智能手机供应链包括了供应、生产、销售等环节。智能手机生产环节时间比较长，智能手机生产的各个环节，从下单到走下生产线，一般需要耗费三到五个月的时间。智能手机生产厂商需要与各个零部件厂商沟通和协作，生产商需要联系自己的手机屏幕供应商，手机屏幕商再去联系背光板、滤光片、玻璃、IC 等更上游的供应商^[2]。

一部手机的诞生所涉及的零部件约有400-500个，且生产周期很长。很多国产手机厂商都是先设定好价格目标，根据这个价格目标倒推成本，然后分解到手机屏幕，电池、外观结构件、射频处理器等零部件的成本，再来进行整体手机设计。

2.2 存在问题

1.合作期短。国产手机都是从采购成本的角度来选择供应商，厂商与供应商的关系并未达到长期合作共赢的关系。国产手机的性价比虽然很高，但厂商的利润并不高，因此没有足够的资金去研发较有竞争力的零部件。

2.型号冗杂，市场预测不准确，存货周转率低。目前国产手机同一个产品线更趋向多型号，基于此可能会导致市场预测不准确，对于潜在的情况没有应急预案，即供应链管理方式无法支撑产能的迅速响应，库存管理效率低，断货与高库存并存。

3 国际手机的供应链管理

3.1 现状

国外智能手机目前的供应链较为统一。有自己一整套的供应链，基本采用的是双供应链商体系。国际手机公司一般都有自己独有的工业园，其关键零件都能够做到自产自用。对于非核心业务即生产环节，国际手机公司采用了横向合作联盟的运作模式，将生产制造组装等外包到全球，建立了全球生产供应链。实现了从传统纵向一体化向横向一体化的转变。他们对于原材料的选取采购会进行严格把控，同时要求供应商也严格遵循要求。这样的做法既能减少劳动成本，又能保证产品的质量。

3.2 存在问题

国际手机公司由于其富裕的资金仓库，拥有更为强大的议价能力，不断压榨供应商，压缩交易价格，不利于自身品牌形象的发展。且现在国际手机公司筹划建立自家的经济生态圈，使用自主产品，不利于整个供应行业的发展，容易引起产品链恐慌。

4 解决对策

针对目前国产手机公司所面临的问题，先要明确企业发展目标，和供应链商建立长远的合作共赢关系。传统模式下，手机企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。国产智能手机尽量转型到高价值的竞争模式，与供应商形成双赢机制，才能推动国产智能手机供应链技术转型，改善低效模式，进而改善整体国产手机的供应链管理能力与水平。

其次要增强供应链创新，经行准确的市场预测。1997年，苹果的损达到大约 10 亿美金，原因是产品过于冗杂，每一条产品线上还有多种型号的产品，成本过于巨大^[3]。为此苹果公司对产品线经行了精简整合，砍掉了老产品，减少了零部件的种类和数量，降低了存货跌价损失，减少了存货占用的运营成本。

从整体上来看，产品线的简化使得供应链的各个环节的管理都得到了简化，包括计划、研发、执行、采购生产、物流、销售等，易于沟通协调，有效地控制交易成本。这里提出集成供应链管理方式。所谓集成供应链管理就是将过去分散、割裂、独立运作的分散供应链模式，提升到以计划引领，采购、生产、物流、销售模块的相互协作的、有体系、规范化的供应链管理。另一方面，要加大产业的创新主体，从原来单一的组织扩展到供应链甚至供应网络的范围。对于ISC管理模式，可以将人工白板写的东西线上化、数据化，再引入人工智能，进而实现流程优化。

合作供应商的选择也尤为重要，企业应该完善供应商评价准则。为了准确地评价和选择合作供应商，必须建立一个评价指标体系。可以根据自己的需要设计不同的评价准则，分数高的可以优先作为战略合作供应商。

除此之外，还应该追求深度的参与研发定制。由于苹果公司经行了非核心业务外包，使得固定资产占比有所减少，有利于苹果按轻资产模式运营。因此国产企业也可以以缩短供应链的方式，依靠专业的代工厂为其代工，从而减少中间代理商和流转环节，直接对接生产商与用户。

对于国际手机公司，随着世界竞争不断加剧，企业间的技术和成本差距将整体缩小，供应商的维权行为将更加直接和透明，国际公司长期积累下的对供应商的不负责行为将使长期以来建立的品牌价值受损。因此应该适度的增加供应商的利润。增强交易透明度，维持健康和绿色的产业链只有能给消费者带来长期安全感的公司才能健康稳定地发展下去。

5 结论

本文通过比较分析了国内两种不同手机的供应链管理方式，并针对二者所存在的问题提出了一些建议。一个良好的供应链能够为企业提供更好的发展，但目前国产手机供应链发展并不完善，缺货与高库存并存，因此要和供应商建立长期的合作共赢利益关系，运用创新手段带动整个供应链行业的发展，才能保证产品的供给和革新。对于国际手机公司，应当友善对待供应链商，不过度压榨供应链商，建立良好的品牌形象。只有打好供应链的基础，才能更好地决定自身的供应链，而不是被其它竞争对手所左右。

參考文献

[1]邓纯雅.未来是供应链制胜[J].中外管理，2015，（7）：42-45.

[2]柯晶琳，姜维军.国产智能手机供应链管理研究[J].商业现代化，2016，26（833）：13-16.

[3]曾航.一只iPhone的全球之旅[M].江苏：凤凰出版社.2011.

M].北京：高等教育出版社，2012：30-33.