王浩然

摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，土木工程建設越来越多。在土木工程建设中，工程的质量直接关系着人们的生命与财产安全，关系着建设单位经济效益与社会效益，因此，在工程管理施工中，加强质量控制非常重要。当前，在我国土木工程管理施工中，尚存在一些问题，影响了工程质量，对此，文章简述了土木工程管理施工中存在问题，并针对性提出质量控制措施，以此推动我国建筑行业可持续发展

关键词：土木工程；管理施工；质量控制

对土木工程施工进行相应的质量控制将为工程建筑的安全性以及舒适性提供良好的保障。为对土木工程进行有效的质量控制，土木工程施工企业需要不断的完善土木工程质量控制措施，不断提升企业自身的管理水平以及施工效率。施工企业、施工材料会对土木工程施工质量产生显著的影响，土木工程的质量控制应该从以上影响因素着手。

1土木工程施工质量管理的概述

强化对土木工程质量管理是为了保障建筑工程施工质量，确保工程项目最终结果符合预期效果。因此在土木工程施工过程之中要强化对各个环节的质量控制，加大监督与管理工程施工各环节的力度。要将土木工程质量管理贯彻于工程施工各个阶段的，保证工程施工高质量的顺利完成。在实施土木工程施工之前要先制定质量方针，后期工程项目要以各项指标为指导方向，在完成工程项目整体目标后，项目经理人以及各个部门要逐层分级的目标，确保工程施工的各个环节符合质量控制管理总方针要求。

2影响土木工程质量的因素

2.1施工中质量意识薄弱

目前来看，很多施工员的质量意识还是薄弱，我们应该努力提高施工人员的质量意识。现阶段，一个建筑工程往往都是由多个施工队共同承包，每个施工人员的技术水平也是参差不齐。这些施工员大部分都是来自于农村，没有过硬的技术，也没有经过相关专业的培训，这就很难保证最后工程的整体质量。面对这种情况，我们应该对这些施工人员进行定期的培训，提高他们的专业素养，培养他们的责任感。只有这样才能进一步的提高建筑施工的水平，保证质量合格。

2.2缺乏专业监管人员

在土木工程管理施工中，监管人员的水平与责任心直接关系着工程整体质量，如：在施工过程中，若配备充足的专业监管人员，则能够有效保障施工人员施工更加标准，保障工程材料质量，及时发现工程中存在问题，降低工程隐患，提高土木工程质量。然而，在土木工程实际施工中，监管人员多是由其他部门抽调或者临时聘任，难以保障监管人员的专业性，难以有效控制工程质量，最终导致：施工人员施工不规范、责任心不高等，土木工程质量因此降低，甚至于，土木工程中极易存在安全隐患。

2.3管理制度和体系建设不完善

在对土木工程质量控制时，监管部门要结合实际的状况，规划好相关的监管机制。建筑企业要充分的了解参与施工环节的每一个员工，通过具体的情况制定科学的管理方法，以此来对工程的整体质量进行提高。一般情况下很多施工企业的建筑人员的技术水平参差不齐，有些企业只是为了能够在工程中获得更多的利润，从而对工程的质量管理不够重视，有部分的企业甚至没有制定相关的管理机制，在这样的情况下时很不利于企业的长期发展，一旦出现工程质量的问题，企业将面临着极大的损失。

3土木工程管理施工中的质量控制措施

3.1施工企业加强监理重视人才

土木工程施工企业应该提升自身的施工质量意识，在工程施工过程中加强工程监理，严格控制各个施工工序。工程管理人员要提高对技术要求高、施工难度大的施工环节的重视程度，对整个土木工程开展全面的质量控制。施工企业对于土木工程施工过程中可能出现的工程质量问题要制定出可行的预设方案，严格依照既定的施工方案落实每一道施工工序。施工企业的相关监理人员要提高对质量检测工作的重视程度。同时，施工企业要重视企业的人才选拔工作，人才是施工工业发展的源泉，是提升土木工程施工质量的有力保障。为加强施工企业内部人员的竞争，施工企业有必要采取相应的激励政策，鼓励企业内部人员以积极饱满的热情投入到土木工程建设中来。为提升企业内部人员的业务水平，施工企业有必要在企业内部组织系统的培训，帮助其掌握基本的大型设备操作技术，提高工作效率，保障工作效率。

3.2建立完整的质量控制系统

建筑工程中在进行土木工程施工时，要想整个工程能够顺利的进行，需要制定完善的工程管理体系，严格的控制好每一个施工环节，一个良好的建筑企业中制定完善的管理系统可以对管理工作的水平进行有效的提高，监督好每一个施工阶段，对施工中容易出现的问题给以及时的避免，对于已经出现的问题给以及时的解决，同时总结好问题出现的原因，尽量的避免在以后的工程中再出现类似的问题。质量控制系统有效的建立可以充分的保证施工的质量以及工程的安全性，要对工程的每一个阶段都做以严格的监督，针对不足，制定好质量控制体系，以免再工程中发生各种工程质量问题。

3.3加强施工材料的质量控制

在土木工程施工中，材料作为工程的基础，材料质量直接关系着工程质量。对此，加强工程质量控制非常重要。在材料采购过程中，采购人员应详细调查材料市场价格，货比三家，选择信誉良好的供应商，通过价格对比、质量对比以及产品供应完整性对比，选择综合能力较强的供应商供应建材。在材料进入施工现场前，质量人员应对详细检测材料外观与质量保障书，并利用抽样调查的方式，详细了解建筑材料质量。

3.4加强企业资金管理

资金管理是施工企业质量控制的重要内容。在设备配置、购买材料、聘用人员等方面都容易出现资金浪费的现象，这时就需要加强资金管理，保证工程施工的正常开展，提升工程的质量。依据实际的施工情况科学合理的编制资金预算，控制施工成本，节约施工成本，提升资金的使用效益。完善并落实相关的财务管理工作，严格审核、控制不必要的资金支出，在确保工程正常开展、保证应有的工程质量的前提下最大限度的减少费用支出，节约资金。施工企业应该积极的建立健全财务管理制度，严格制定并落实相关财务管理规定，确保成本核算规范，避免出现账实不符、账账不符等不规范的成本核算问题。

4结语

综上所述，在土木工程项目实施中，质量控制是十分重要的环节，对于施工项目后期运行的安全性与稳定性有着重要影响。因此，在要全面分析存在的问题基础上，采取质量控制措施，希望能够为土木工程施工质量提供重要保障。

参考文献：

[1]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机，2018，49（1）：194+196.

[2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（6）：142.

[3]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.

（作者单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司）