刘燕

山东德建集团有限公司

摘要：工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。本文首先对建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性进行分析，并探讨精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，以供广大同行交流与参考。

关键词：精细化管理;工程管理;建筑工程

精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。不仅如此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。

一、精细化管理概述

精细化管理是当代一种精益求精的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。……