王正武 张晓丽

摘要：变电运维专业针对班组培训现状，精准开展班组培训“放管服”，职能部门制定大体培训方向、基本要求，班组自主开展培训，满足班组培训的多样化需求和个人技能水平的差别需求。坚持班组技能水平的问题和需求为导向，开放培训内容、时间、地点、人员和方式，由班组群策群力，自由结合，充分开展学中干、干中学，不培养书呆子，培养技术能手和专家，激发整体培训活力，让培训成为一个兴趣爱好而不是一种负担，全面提升班组的专业技能水平。

关键词：班组培训；“放管服”；培训活力

新疆超特高压目前涉及750千伏变电站21座、特高压换流站2座，变电运维班组21个，运维范围西到伊宁、南延喀什、东至哈密、北连塔城，运维半径达1500公里。随着新建变电站不断增多，有运维经验的人员不断稀释，运维经验不足3年的占比50%以上，软缺员问题逐渐突显，尤其是特高压换流站属地化运维后，人员技术力量愈显薄弱。新疆21座750千伏变电站中智能变电站占比76.2%，大量首台首套在新疆750千伏变电站投运，设备运行的不稳定因素较大，站间距离过大同样增加了应急响应的难度，安全生产压力陡增。

针对目前人员技术力量薄弱情况，采取了一系列的培训措施和手段，包括赴厂家培训、专家授课、订单式培训、冬训、春蕾计划等，采用互查、督查进行督促手段，开展导师带徒等传帮带活动，各级部门从上到下重拳出击，狠抓培训，全面提供现场人员的运维技能水平。……