艾明三 辛薇

摘 要：在改革开放的新时期，随着我国社会经济的进一步发展，市场竞争日渐激烈，企业必须依靠提高自身竞争力、创造力来激励员工的热情。薪酬作为国有企业重要的奖励机制，在国企内部管理运营中具有重大意义，对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。在社会主义市场竞争中，如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。本文主要通过对国有企业中薪酬管理存在的问题、处理的对策等方面进行探讨。

关键词：薪酬管理 国有企业 问题对策

引言

随着社会主义市场经济的发展和世界经济形势的变化，国有企业改革进入关键时期。薪酬管理作为现代企业管理制度的重要组成部分，是国有企业优化人力资源配置，激发企业活力的关键所在。近年来，国家高度重视国有企业薪酬管理制度的推进发展，先后审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》和《中央企业工资总额管理办法》，对国有企业薪酬管理工作的创新发展有很大的推动和指导作用。

一、企业薪酬管理的含义

从内涵上来说，国有企业薪酬管理主要指在国家工资政策允许的范围内，通过有效利用各种有段，完善规章制度，给予职工物质和金钱上的奖励，从而有效调动职工的积极性，为企业创造更多的经济效益的过程。在进行薪酬管理时，需要注意以下几个方面：①企业薪酬管理必须符合企业的经营战略和发展规划。……