摘 要：2019年非洲猪瘟迅速蔓延，严重掣肘了整个猪饲料行业和养猪业的发展，破坏性远远比想象中大得多。猪饲料企业销量迅速下滑，生猪大量死亡，从2019年上半年上市公司财务数据披露来看，多家企业出现了亏损态势。随着非洲猪瘟蔓延，原来的企业战略已经不再适应当前的形势，猪饲料企业战略转型迫在眉睫。针对这个问题，本文提出了几点建议，以期进一步改善猪饲料企业的战略环境。

关键词：猪饲料企业;战略转型;纵向一体化战略;多元化战略;差异型战略

一、引言

根据国家十三五规划，到2020年我国饲料企业减少至3 000余家，100万吨产能的企业增加至60家，约占全国饲料产能的60%，行业集中度不断提升。受非洲猪瘟、环保禁养、散户亏损退出等因素的影响，2019年是猪饲料企业最困难的一年，如果猪饲料企业想生存下来，战略转型刻不容缓。

二、战略环境分析

随着工业饲料的普及，饲料销量在2000年后迅速增长，各个品牌的饲料企业纷纷在全国布局建厂，导致产能过剩。猪饲料占总饲料销量近半，市场巨大，随着国家近年来对环保的严控，大量的猪场被拆，多地区生猪被禁养，猪饲料总销量开始出现下滑，饲料企业产能过剩，猪只存栏下降，饲料企业竞争激烈。随着散户的退出，集团性的猪饲料企业纷纷加快生猪养殖进程，缓解生产产能过剩和业绩下滑的压力。2019年受猪瘟影响，生猪存栏急剧下降，猪饲料企业销量出现断崖式下跌。下面笔者从外部和内部两方面对战略环境进行分析。……