倪庆锋

摘   要：随着社会的发展，建筑行业也在不断发展，工程监理制度仍然是保证工程质量与合同落实的关键。项目管理模式是监理企业改革发展的趋势，是提高企业综合效益的关键，随着经济的进步，二者趋于一体化的管理模式也被提上了日程，极大地增强了工程的监管控制力度，提升了监理企业的服务水平。但在施行二者一体化的过程中难免受到阻碍，因此文章就工程监理与项目管理一体化管理模式展开了思考，探讨如何实施工程监理和项目管理一体化服务。

关键词：工程监理;项目管理;一体化管理模式

1    工程监理与项目管理一体化管理模式概述

通俗来讲，工程监理与项目管理一体化的管理模式，即通过聘用一家各方面能力都较为优秀的工程监理公司，同时对所实施项目提供工程监理与项目管理服务。如此一来，在满足政府对监理强制需求的同时也达到了业主对项目管理服务的需要。此外，一体化的管理模式使整个工程项目的各项管理与责任归属都变得简洁明了，极大地降低了协调次数。

2    工程監理和项目管理一体化管理模式的主要内容

2.1  合同模式

在一体化的管理模式中，接受聘任并提供综合管理服务公司属于合同主体，而所签订的两种合同，一份是工程监理合同，一份是项目管理合同。两种合同的收费情况均要严格依据政府所列的相关法律法规执行且在合同中要明确指出管理效果与管理目标[1]。……