程伟

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业在其带动之下也进入高速发展的时期。在该背景下，建筑企业也着重于建筑工程施工技术的提升和创新，以此来提升建筑工程施工的进度和质量。但是建筑企业也因此忽视了工程施工的管理，造成了一些事故的发生，从而影响建筑工程的效率。本文对建筑工程的现状进行分析，并且对其应对的测略进行探讨，希望能对有关建筑人员提供一些价值。

关键词：建筑工程管理 现状分析 控制措施

引言：随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业对建筑工程的质量要求越来越高，而建筑工程管理在其中也起到了非常重要的作用。对建筑工程进行管理不仅可以对建筑过程中的每个细节进行监督，还能够在一定程度上保证施工的效率。对建筑工程进行管理能够在保证前提下减少建筑投入的成本，提升建筑企业的经济效益。因此，建筑企业要不断对提升建筑工程管理的效率，引进先进的管理技术，对其进行深入的分析，并且与我国建筑工程的现状相结合，分析建筑工程管理当中存在的问题，并且寻找相应的解决措施。

1我国建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程施工监督不到位

由于我国城市化的发展，国家在大力推行基础化建设，因此就目前来看，我国的城市化建设是一个非常关键的时期，而在这样背景之下，建筑工程管理就显得尤为重要。但是就我国目前的建筑管理状况而言，无论是企业的管理部门还是有关的管理人员，都没有落实对工程的管理，建筑企业也只是重视对建筑技术的引进和更新，没有对工程的管理进行深刻的认识[1]。而且，有关的企业为了减少建筑的成本，未设立有关的建筑管理部门，使得无法落实建筑工程的管理工作。

1.2相关管理人员的管理水平较低

建筑施工是一项专业性较强的行业，而且我国正是缺少这些专业知识强，专业技术过关以及能够根据国际规定进行建筑操作的综合性人才。而建筑施工寻找的设计团队和建筑团队都缺乏专业性的人才，从而不能够满足现在的建筑需求，使得我國的建筑行业的发展一直处于瓶颈期[2]。而且建筑管理团队的文化水平都较低，没有受到专业的培训，团队内人员的素质也各不相同，这就大大降低的管理团队的水平。在进行建筑之前，建筑企业还需要投入大量的时间和物力对其进行培训，这就对建筑施工产生了非常大的影响，还会对建筑工程的抑制建筑施工的进度。

1.3施工人员的专业素质不高

目前我国的建筑人员大部分是务工人员，文化水平和专业素质都较低，因此，他们没有对专业的建筑技术进行了解，无法掌握专业的建筑操作。而且没有受到专业的培训，他们的安全意识都比较薄弱，有些建筑企业为了减少建筑的成本，只是对建筑人员进行简单的培训就让他们进行施工。在进行施工的过程当中，由于没有进行专业的培训，在施工时就会忽视施工的细节，从而影响建筑工程的质量。他们没有熟练的掌握施工的技术和步骤，建筑人员在施工的过程当中出现一些不规范的操作，从而造成一些安全事故的发生。

1.4建筑管理规定制定不健全

建筑制度制定的不健全是我国目前建筑工程管理过程当中的一个非常严重的问题。如果要建立一个完善的管理制度，就要设立专业的管理部门，还要寻找专业的人员，他们要对建筑市场的情况进行深入的了解，这就需要耗费大量的人力和物力。有许多的建筑企业为了减少管理的成本，并未设立有关的管理部门，并且管理人员的专业素质素质都较低，使得建筑工程管理的质量大大降低。由于我国国情的特殊性，不能够直接使用国外的管理规定，这就需要有关的管理人员根据我国的建筑状况和自己的建筑经验制定规定，而我国建筑行业的发展时间较短，建筑管理人员的经验有许多的不足，使得不能够制定健全的建筑管理制度[3]。

2建筑工程管理应对措施

2.1提升建筑工程的管理机制

提升建筑工程的管理机制是对建筑工程进行管理中非常重要的因素，也是建筑企业实现现代化生产的关键。为了提升其管理机制，首先制定明确的规定，这样可以实现建筑人员的有效分配，便于对其进行管理;而且在管理的过程当中可以为管理部门提供相应的依据，使得管理工作有制度可循[4]。这是进行建筑工程管理的前提，可以保证建筑过程当中的每一个步骤的完成，还能够进步提升建筑的管理效率。其次，企业要加大管理的力度，避免管理过程当中出现因管理不当导致的问题。从而建立一个高效的管理机制，保证建筑工程的进度和质量。

2.2对建筑管理人员和建筑人员进行专业的培训

在建筑的过程当中，不同的建筑步骤对建筑人员的要求是不同的。为了能够让建筑人员适应该岗位，建筑企业就要对其进行培训。这样不仅能够提升建筑工程的质量还能够让建筑人员熟练地掌握施工的技术，进而加快施工的进度。为了保证施工现场的秩序，提升施工现场的安全性，就要对其进行专业的培训，提升管理人员的专业知识，让其熟练地掌握建筑施工的每个细节，防止建筑工程期间出现问题。在进行建筑期间，管理人员可以对建筑期间的安全问题进行把控，避免相关安全事故的发生。

2.3对建筑工程的材料和设备进行严格的控制

建筑材料是建筑工程的基础，对建筑材料进行管理是建筑工程管理当中一个必不可少的部分。采购人员在进行材料采购时，必须要对建筑材料的型号、品牌和质量等性质熟练地掌握，避免在采购过程当中出现不符合建筑施工标准的材料，影响建筑的质量。采购人员要当场对建筑材料进行验收，保证建筑材料的质量。在进行材料摆放时，要将其根据分类和型号分类摆放，还要对建筑现场的情况进行了解，对缺少的材料进行补充，防止由于材料缺少而影响施工进度的现象出现[5]。对建筑设备进行管理时，要定时对设备进行检查和保养，及时对出现问题的设备进行维修，从而保证建筑设备的使用寿命。

2.4提升建筑施工的安全性

在进行建筑工程期间，需要专业的技术人员对建筑人员进行指挥操作，在这样的情况之下，就需要对建筑期间的安全问题进行重视。建筑人员在进行操作的过程当中要对操作的细节进行关注，杜绝有关的违规操从而阻止安全问题的产生。在建筑施工之前，建筑团队要签署一份安全生产的责任书，保证建筑施工的安全性，而且有关的管理人员要对建筑的每个步骤进行严格的监督，在每个建筑阶段完成之后进行严格的检查。建筑企业还要定时指派专业的检察人员对建筑的步骤进行检查，之处不规范的建筑操作手段并且及时改正。有关的管理部门要落实对施工期间的安全安管理，对建筑的安全性和质量进行保障，如有违反相关规定的建筑企业，要及时对该建筑项目进行暂停或者对其进行整改，在安全管理的过程当中，要按照相关的规定和制度进行管理，使之有理有据，确保建筑施工的安全性。

结束语

综上所述，建筑企业为了能够在激烈的竞争当中占的优势，就要对建筑工程的管理工作进行重视，寻找自身在工程管理期间存在的问题，结合自身的建筑经验，对建筑工程的管理措施进行规划，从而有效的提升建筑工程管理的效率。无论是建筑人员还是管理人员，都要对自己职责之内的工作进行重视，明确自身的责任，使用合理的方式进行建筑以及管理，各个环节进行有效的连接，从而提升建筑工程的质量，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]徐加林.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，05：52.

[2]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材，2018，07：216.

[3]户鹏珍.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].居舍，2018，19：133.

[4]余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2017，12：195-196.

[5]辛建忠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建材科技，，：1.