史臻

摘要：做好建设工程的现场管理工作是一个项目建造的关键环节。基与此原因，企业在承接一个项目后，需要做好现场施工阶段的各项工作，将项目所设涉及到的各类设计图纸、建材原料、半成品以及机械设备等进行整合，在经过一段时间的建造后形成实体工程。承建方在经过竞标获得建设权后，签署合同，进行合理化的施工，在确保建设安全的同时提高施工的质量及效率，圆满的完成每一项工程。本文将浅谈现阶段建设工程现场施工管理。

關键词：工程建设;现场;管理

引文：一项工程的现场管理工作是一项庞大的工程，需要公司内部各个部门相互配合，集中资源及力量，在体系化的背景下完成。做好现场的施工管理工作将有效的防止出现安全、质量及建设进度问题等。因此，为了提高企业在业内的知名度，提高经济效益，便于未来在行业内更好的发展，加大对施工现场的管理，有着重要的意义。

1 建设工程在施工前的各项管理

1.1 制定科学的施工方案

施工方案的确定需要根据项目的实际情况而制定，其主要包括了项目组织机构方案、各类人员组成方案、技术支持方案以及安全防护方案等[1]。与此同时，需要根据建设规模的大小制定现场安保方案、后勤方案等等。每个施工方案的制定来源于各个项目，对与一项大型、复杂的项目而言，拥有一项科学的施工方案是进行开工建设的前提。每个工程所关系到的费用支出、人员流动以及建材需求存在着巨大的差异，技术员在制定时应提前进入现场考察，做好细节上的注意。……