王文韬　高尚　何召军

摘要：本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：电力施工企业;工程项目;成本管控

引言

随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。

1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述

电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。……