严家豹

[摘  要]本文主要围绕着供电所精细化的管理实践开展深入研究及探讨，望能够为供电所相关管理实践工作有序开展提供指导性的建议或者参考。

[关键词]供电所;应用;精细化;管理;

前言：

供电所实际运行期间，日常管理工作至关重要，管理工作质量高低与否，将直接影响着供电所的良好运行，甚至影响着供电所今后的发展。精细化的管理，属于一种现代化的管理手段，通过应用在供电所内部管理当中，可实现管理工作的有效强化。对此，深入研究供电所的管理现状，并提出精细化的管理有效应用对策，有着一定现实意义及价值。

1、管理现状阐述

1.1在内外部环境方面

供电所回收电费期间，时常会有无法收回电费、用户窃电等各种行为出现，促使出现欠费问题状况，这些是供电所日常管理落实期间外部的影响因素;工作人员在抄表期间，若有抄错、漏抄等状况出现，便会导致抄表工作的质量难以充分满足于现实需求，直接影响到供电所整体运行，以至于内部人员工作的协调性匮乏，尚未落实各项管理工作，供电所的信誉严重受损，对供电所各项工作有序实施有着一定负面影响[1]。

1.2在管理制度方面

精细化的管理，以明确供电所的责任人为主，结合实际工作中所发现具体问题，大部分供电所并未设立考评制度，缺少完善制度，促使供电所的管理效能无法充分发挥;精细化的管理认识欠缺，员工积极性不高，促使供电所处于粗放型的管理模式之中。……