刘昌刚

摘要：近些年来电力企业的生产经营管理机制发生了明显的变化，很多发电企业在实际运行的过程中选择将一部分的维护检修等工作进行外包，文章分析了其中的一些创新要点。

关键字：火电厂;外包;队伍建设;标准化管理

1、前言

火电厂工程中一些具体内容如果外包给其他施工队伍可能会给电厂安全生产带来影响，这也是现在发电企业最明显的短板所在，而对其进行标准管理的过程则可以一定程度上緩解相关问题。

2、相关背景

随着我国电力事业的发展，特别是20世纪90年代以来，采用公司化运作的新建发电企业越来越多，大多采用了新的定员标准，一般均不配备自己的检修队伍，甚至不配备维护队伍，以减少企业日常的维修人工成本。因此，为适应机组检修的需要。就必须将检修工作外包给某些有资质、有检修能力的单位，检修管理与检修实施分离势在必行。但是，由于各个企业管理的理念、水平和手段不同，在检修过程中管理和实施之间不协调、不对等、不适应的予盾也显现出来。检修过程中不安全的情况也时有发生，检修需求方往往需要花大力气进行协调控制，解决争端。这就给检修管理提出了新课题：如何用最少的投入达到对检修队伍的有效管理，对检修质量的有效掌控。越来越多的发电企业意识到：要实现对检修承包方的有效管理。必须实行标准化、规范化运作。使外包工程遵循质最标准化管理体系的相关要求。……