杨天杰　郭亮

摘 要：通过计划和调节成品油公路配送的管理理念和组织架构，本文提出了一些有效措施降低配送成本。同时根据配送过程中发生的各种问题研究了配送的效率问题，并提出了改进措施及影响效率的原因，以此提出了提高效率的具体途径。

关键词：成品油;公路配送;提高效率

1 浅析配送效率及主要技术指标

1.1 含义

广义的配送效率主要包括仓储、收油、道路等环节及单车每日运行次数的具体指标等各个配送环节的效率。除此以外，广义的配送效率还包括管理配送车辆在配送过程中的一切工作。狭义的配送效率主要是指配送车辆的使用率。

1.2 主要技术指标

一般情况狭义配送效率使用的技术指标有两种：一种是计算单车每天的运行次数，其计算载重量的方式是由车队总载重吨位和车辆在规定时间内的配送量两者间的比值决定的;而出车次数是通过计算一个车队一个月的出车次数和车辆保有量的比值进行计算的。另一种是单位小时公里数，这种计算方法主要是公司用来单独计算配送效率的一种技术指标，其是用一个车队在一定时间内行驶的全部历程减掉车队花费的总时间再减去装油时间，最后再减去卸油时间得到的数值，就是最后的公里数。此外这种方式主要是考核在规定的单位时间内车队运行的里程数。

2 浅析成品油公路配送过程中存在的问题

随着时间的推移和社会时代的不断发展，我国成品油的配送得到了很大的完善提升，一些专业的运输公司为了更好地完成配送任务，根据成品油库出库量的多少成立配送中心，并且还统一由调度指挥中心全程指挥车辆的运输业务工作。……