杜鸿飞

摘 要：石油工程管理是一项非常复杂且系统性工作，所以在新时期石油工程管理过程中需要积极采取新措施，有效提升新时期石油工程管理的水平。本文通过具体论述新时期石油工程管理的新措施，为石油工程管理工作更加顺利的进行提供可参考的资料。

关键词：石油工程;管理;措施探讨

对任何企业而言，提前制定完善的工作计划将是确保计划能可得以全面落实与有效开展的重要保障，石油企业亦是如此。因此，为确保石油企业相关项目的有序开展，便必然要对工作计划的拟定给予高度重视。同时，就石油企业而言，其所开展的项目施工就工程成本的实际投入而言，材料费用往往便占到了七成以上，而材料本身的质量又将关乎项目的完工质量。因此，为了切实保证石油工程项目的管理质量，便需要加强石油工程的材料管理，全面控制好石油工程的成本，有效提升石油工程的管理水平[1]。

1 改变传统管理理念，提高产品技术含量

基于当前社会快速发展的背景下，石油企业应该积极革新传统的管理模式及理念。其中，石油工程在具体的管理过程中涉及到很多的工序及环节相互交叉，且这些工序与工种的相互交叉无法避免，故长此以往势必容易产生各项冲突。对此，为切实维护石油工程各项工序的有效开展，则需基于PDCA技术来解决多专业相互交叉的矛盾，来尽可能提高工程项目的管理质量。至于具体的管理过程，则必然要经历几大环节：首先是计划的拟定，此为确保项目管理质量最基础也最关键的一环，目的便是要借由完善的管理计划来研究工程项目可能遭遇的问题及原因，以此为最终解决问题奠定良好基础。……