摘 要：只有化工设备正常的运行，才能有利于企业的生产。但是设备在运行过程中会有很多问题的出现，直接会影响到企业的正常生产，甚至会对企业的发展造成一定的影响。如果能及時的找到所需的配件，高效、高质量的进行维修，可以减少不必要的麻烦与损失。所以材料备件库存是企业维修中必不可少的一部分，也是维持正常运行的前提。所以，很多的企业会库存备件，在库存的过程中存在了多种问题，比如是过多、过剩，都会对企业造成一定的成本挤压，必须要加强备件的管理，才能为企业带来更多的利润。

关键词：化工设备;备件;管理方法

化工设备备件是设备管理系统中的重要一部分，只有科学经济的管理方法才更有利于设备的正常运行，有利于提高经济效益，为检修进度提供了有力的保障。但是很多企业会存在着库存备件多的情况，因此导致资金积压，保障工作难度大，因此要从多个方面抓起，才能保证企业的利润最大化。

1 化工设备公司备件管理存在的问题

1.1 备件材料库存存在的问题

备件的需求数量受诸多因素的影响，化工企业设备的数量、质量，设备的使用状况等。如果盲目的准备备件数量，会导致备件数量过多，造成备件积压，因此承担了更多的存货成本。也有一些企业会出现旧设备不去维修，而是直接更新新的设备造成备件直接报废，导致资金浪费。另一方面又存在着备件数量少，在维修时无法找到相应的备件，需停产购买造成巨大损失。……