奎彩艳

摘 要：随着经济的发展，社会上大环境正在慢慢改变和进步，因此国内的化工企业间竞争模式也不断发生变化。对于传统的化工企业竞争模式而言是不符合发展规律的，所以也应该不断学习和进步，改变原有的单一竞争模式，转变为多模式、多环节的竞争模式。对化工企业的所有环节而言都可以参与竞争，不论是单个环节还是多个产业链都可以进行竞争，因此，化工企业应该努力提高化工企业的所有环节来提高自身的竞争力。除此之外，化工企业的管理策略的改变也是必不可少的。

关键词：化工企业;供应链采购;管理策略

0 引言

在本文中笔者论述了供应链中采购的重要价值，随后就如何借助采购管理而优化供应链管理提出了一系列策略，为相关领域的实践工作者提供有价值的参考。

1 化工企业采购供应链管理的内涵

1.1 采购供应链关系管理

对于化工企业而言，供应链关系是非常重要的。这种关系不仅可以梳理所有的流程，便于化工企业对于流程中各个环节的管控，而且還能够最大程度地促进化工企业的发展进步速度，除此之外，这种关系还可以便于化工企业管理人员对于仓库中各个事项的管控，得到更精准的数据，并且还能够再次基础上促进化工企业的发展和员工的团结，从而改进化工企业的流程发展，以更加便捷的方式来改变促进化工企业的发展。

1.2 市场连接管理

对于化工企业内部而言，化工企业的采购链有着很多的弊端，比如信息之间不能及时交换，所以采购供应链管理就是改变了原有的弊端，打通了各个环节，从而使得化工企业的整体供应链与外界有了更好的沟通。……