王韶艳

【摘  要】建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。基于此，以下对建筑工程施工材料管理的优化措施进行了研究，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工材料管理;优化措施

中国分类号：TU712     文献标识码：A

引言

在建筑工程中施工材料是必不可少的生产要求。施工材料的质量也是确保建筑工程质量的一种主要因素。根据有关调查资料显示，大多数工程施工质量的病害是由于工程施工材料的不达标导致的，很多不合格的施工材料，使得施工有较大的隐患。通过科学检测和控制管理施工材料及半成品的质量，以保证建筑工程项目的质量，推动基础设施建设。

1对建筑工程材料进行有效管理的意义

由于建筑施工材料的重要性，对建筑材料进行有效地管理也起到十分关键的意义。对材料进行管理能够避免劣质的施工材料使用到实际的施工过程当中，对建筑工程的质量带来不好的影响，进一步保证建筑材料的安全性。往往建筑工程材料的种类较多、自身特点也各不相同、工程需求量较大，因此为了能够实现对建筑工程材料的有效管理就要制定相关的管理制度，在管理工作当中进行严格落实，当某种材料发生变质或者出现相关问题的时候，能够及时的采取相应措施进行解决，及时采购新的材料进行更换，保证建筑工程能够顺利的进行。另外，建筑材料的采购成本占了整个工程的很大一部分，进行有效地建筑工程材料管理能够严格控制企业成本，避免企业资金浪费现象的发生，提高企业整体的经济效益，促进企业能够得到不断地发展。这就要求建筑企业能够针对建筑工程材料管理出现的问题，采取实际有效的措施进行解决，这样才能让企业的综合经济效益提高，对社会的发展也起到一定的促进作用。

2针对建筑工程材料管理重点问题分析

2.1施工材料使用管理不到位

在施工材料管理过程中，由于施工期间施工材料不同，一旦施工材料不到位，这将导致建筑材料和工程项目质量出现问题，严重影响建筑施工质量与建筑工程的可持续发展。材料不根据施工要求进行应用，有的技术工存在培训不到位现象，现场施工不严格按照图纸裁切等导致材料质量严重恶化，即使在初始采购和材料选择期间也是如此。质量符合施工标准，但是却无法真正发挥出建筑施工材料的真正价值。施工材料使用管理必须提高重视，并且还要调整施工材料相关使用方案，提高建筑工程施工质量。

2.2缺少建筑工程材料管理体系

当前我国建筑工程项目材料的选择与管理上缺少科学的管理体系，很多施工单位缺乏材料质量管理意识，未针对不同的建设项目实行针对性的材料管理制度，这加强了施工的随意性，尤其是在材料质量管理工作中更是不严格。缺少施工材料质量管理体系最为突出的问题在材料进场质量的管理，在材料进场过程中存在质量缺陷的材料无法被及时发现，同时在材料堆放管理过程中也无法与计划信息相对应，从而导致取料过程中存在难度，更会消耗企业更多的资源，阻碍施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不准确，也会对建设项目的施工中出现材料使用不正确或者材料被遗忘的问题，从而带来安全问题，导致施工秩序混乱，而这些问题都会为控制建设项目的施工质量带来阻碍。

2.3工作人员对施工材料管理工作态度怠慢

建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，还要求工作人员更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存存储与规划、使用方面，都需要施工人员的支持与管理得以实现。在实际建筑工程中，施工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理细节方面，因为管理态度不端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗过度等情况，严重影响到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。

3针对建筑工程材料管理优化措施探讨

3.1创新施工材料管理手段

随着科学技术的发展，计算机技术已经融入到了各行各业，在建筑工程行业中的施工材料管理工作中，也需要依托科学技术实现信息化管理，更好的满足建设项目的施工需求，为施工企业的持续发展起到推动作用。为了加强建筑工程材料的信息化管理体系的建立，施工单位提供完善的计算机设备系统，为信息化管理提供基础条件。同时还需要加强对施工材料质量管理工作人员的信息化知识水平，通过技术培训帮助员工在最短时间内掌握信息化选材技能，结合时代需求不断完善传统管理方式。另外以信息化的管理手段来加强施工现场材料的管理水平，为不同批次不同类型的施工材料制定相对应的编号，并且提前根据建设建设项目的材料用量及施工进度计劃来制定不同编号对应的施工材料的储存地点、储存方式，而在实际施工过程中，依据管理计划加强对材料的存储管理。

3.2提高采购人员专业素质

由于采购人在建筑工程材料管理中的重要性，相关单位必须提高足够的认识，加大力度对采购人员进行专业素质的培养，这样才能有效提高建筑施工材料的质量，保证建筑施工能够顺利进行。建筑企业应该定期开展对材料采购人员的培训工作，利用多媒体技术向采购人员展示材料采购工作的重要性和相关采购知识，这样才能让采购人员印象深刻，自身采购的专业知识才会提高。另外企业还要针对采购人员自身特点，建立相关的奖惩机制，对贪污腐败、偷工减料的采购人员进行严厉的惩罚，这样才能将采购工作有效地落实。

3.3建立材料分类管理体系

针对建筑材料进行施工现场存储，需要考虑建筑材料自身特征，避免由于存储不当造成建筑材料自身性质发生改变。了解材料性能，对材料进行严格的分类汇编，也有利于现场材料剩余数量清点任务的开展，可以在建筑材料管理整体制度体系完善的基础上，进行更细致的建构材料分类管理，从而确保现场管理任务能够高效开展，达到建筑材料定量定类管理标准。构建材料分类管理体系，需要体现出动态化管理理念，道路桥梁施工过程中采购新材料，及时对材料分类管理体系进行更新完善，确保管理体系涵盖的范围能够与现场材料类型一致，从而发挥最佳的管理控制效果，达到预期管理建设标准。道路桥梁施工单位可以设置一些激励机制，实际上激励机制在其他行业中都有所设置，既有物质上的激励，又有精神上的激励，并且都存在良好的应用效果。对于道路桥梁施工单位而言，必须依据当下建筑行业背景和本企业时机发展状况设立合适的激励机制，借此来增强相关材料管理人员学习的动力，不断提高自己的专业能力和素养，推进建筑工程的开展。

结束语

确保工程施工材料的主要条件是建筑工程的施工材料，而材料控制管理在建筑工程施工管理工作中是不可或缺的组成部分。对于施工企业而言，想要保证施工材料质量，在检测其材料质量的同时，也要做好材料的控制管理工作，只有这样才可以使施工材料质量得到保障。

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