曹春华

【摘  要】房屋建筑工程相关施工与管理工作的好与坏能够直接影响到整个房屋建筑工程施工项目的实际速度、房屋建筑工程的安全性、性价比以及造价资本等方面，但是，在当下的房屋建筑工程的施工过程中，房屋建筑工程管理与相关施工工作仍然伴随着一系列的制约因素，影响了房屋建筑工程面的整体水平，从而阻碍了国内房屋建筑工程领域的稳健成长。所以，必须仔细的研究房屋建筑工程管理与施工房屋建筑工程的有关制约因素，并为其制定对应的且切实有效的预防方法。本篇文章主要分析了在当前房屋建筑工程施工与管理过程中所影响的相关因素，并且针对一系列的制约因素提出与之相应的解决措施。

【关键词】房屋建筑工程;施工管理;施工质量;相关制约因素;工序与管理

前言

目前，随着全球化经济的不断推进，国内房屋建筑工程领域的迅速拓展，房屋建筑工程项目的相关管理工作在房屋建筑工程的整体运行过程中扮演着关键的角色。因此，在房屋建筑工程实施当中使用切实有效的且科学合理管理措施来逐渐完善房屋建筑工程实施中的管理工作，从而更为科学的提升房屋建筑工程总体的建设水平和安全性能，促进我国房屋建筑工程管理与施工领域的长远发展。

一.房屋建筑工程的施工与管理工作的重要意义

当前房屋建筑工程施工工作的好坏程度直接反映了该房屋建筑工程团队的整体经营效果，优良的房屋建筑工程管理与相关施工工作能够推动整个施工进程，节省房屋建筑工程管理与施工的工期从而节约房屋建筑工程管理与施工的成本，為各个房屋建筑工程施工企业提升更多的经营效益，并且能够增强房屋建筑工程相关企业在当前猛烈的市场化较量中的整体竞争较量能力。作为常识了解到，现代化的房屋建筑工程都需要通过专业的房屋建筑工程管理与施工设备与专业技术来完成，合理的管理安排各个技术部门的施工工作在房屋建筑工程管理与施工过程中是必不可少的。综上所述，一个完整的房屋建筑工程必然不能缺少一个优良的施工与管理工作。

二.国内房屋建筑工程在与管理工作的常见问题

（一）机械设施的与管理问题

目前，随着时代不停的前进，倘若采用古老传统的房屋建筑工程管理与施工方法，使用功能不健全的房屋建筑工程管理与施工器械就会大大的延长房屋建筑工程的实房屋建筑工程施工期，降低房屋建筑工程的完成效率，还会浪费更多的房屋建筑工程资金和人们的劳动力，甚至会影响房屋建筑工程管理与施工企业的对外形象和声誉，所以，对于房屋建筑工程设置器械的科学管理在房屋建筑工程整体房屋建筑工程的房屋建筑工程管理与施工流程中非常重要。

（二）房屋建筑工程的原材料施工与管理问题

与其他制约因素相比较，房屋建筑工程中的原材料选择是制约房屋建筑工程施工与管理工作的关键因素，在房屋建筑工程管理与施工的流程中是无法避免的一个制约因素。所以必须严格把握审核施工材料，还要进行详细的二次审查。

（三）机械设施的安装与管理问题

目前，随着时代不停的前进，科技不停的创新，在房屋建筑工程相关施工过程中逐渐引进了越来越多的先进的设施，倘若采用古老传统的房屋建筑工程相关设备施工方法，使用功能不健全的房屋建筑工程相关设备，施工器械就会大大的延长工程的实施工期，降低房屋建筑工程的完成效率，还会浪费更多的工程资金和劳动力，甚至会影响房屋建筑工程相关企业的对外形象和声誉，所以，对于房屋建筑工程机器械的科学管理在房屋建筑工程相关设备施工流程中非常重要。

（四）房屋建筑工程施工人员的素质因素

在目前房屋建筑工程管理与施工流程中存在着许多阶段，不管哪一个房屋建筑工程管理与施工阶段，都需要相应的房屋建筑工程管理与施工工作人员进行实际的操作，所以，换而言之，影响房屋建筑工程施工质量的最关键的制约因素便是房屋建筑工程管理与施工工作人员的综合素养与技术能力。同时，在实施房屋建筑工程的施工与管理任务时，每一个阶段的监管内容皆不同，针对国内当前房屋建筑工程施工人员素质水平来观察，有些施工者对于规定的一系列规章制度都没有办法深入理解，缺乏相对应的安全观念等等，这些因素皆能够为房屋建筑工程的管理工作造成影响。

（五）管理人员因素

在我国的房屋建筑工程领域有很大一部分管理人员他们的专业素质以及管理技巧还有待完善，这些都限制了我国的建筑房屋建筑工程工程领域的相关完善。由于建筑行业是我国传统行业有很深的局限性。所以在一定程度上也限制了管理人员的管理方式创新。

三.房屋建筑工程在建筑管理中的实际应用研究

（一）提升房屋建筑工程工作人员的专业素养

打造出一支施工与管理方面科学的、有效的房屋建筑工程施工与管理团队，才可以更好的促进房屋建筑工程在管理方面的长远进步。

（二）好关键工序的管理工作

实施的工作顺序分为预备时期，施工时期，完工验收时期。每一个实施时期都要有谨慎的工序，应当对其实施谨慎的管理。

（三）完善房屋建筑工程的设计方案

房屋建筑工程的设计方案直接关联的是房屋建筑工程的质量安全，也是控制成本管理控制的主要一部分，才建筑设计方案的选择中，应该选择适合的建筑尺寸，不要留有冗余，以免造成施工的浪费，导致建筑成本的提高，选用合适的材料尺寸，不但可以减少建筑物所承受的重量，而且可以提高企业建筑在市场的竞争力，因此，在房屋建筑工程的设计方案上要科学合理的进行规划、设计、选取，以最节约的成本设计出最完美的作品。

（四）施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体情况选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，对多家的价格进行对比，选取价格最低或者性价比高的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。

（五）有效控制人工成本

人力的成本也是工程成本管理中占比重比较大的一块地方，现在的人工都比较贵，因此选取建筑工人的时候务必找合适的人员，不要找滥竽充数的人员，在保证工期质量的前提下，尽量找工作效率高的建筑工人，并且要对施工有一个详细的预期计划，以及进展规划书，按期进行施工进度的检查与确认，随时的调整施工的进度计划，利用合理的人员进行施工，减少不必要的浪费，对工作的经济效益的提升有着重要的作用。

（六）成本控制及变更报价

在实际的施工进程中，难免会遇到很多预期不会预料到的问题，因此在保证施工进度质量的前提下，还要不定时的根据实际的施工情况，制定相应的合理的施工计划，进行随时的调整，这是在工程施工中通常发生的事情，工程的变更从某种意义上讲，也是选取最适的施工方案，提高经济效益的手段。工程变更作为施工中一个重要的手段，项目的主管应与施工人员进行及时的沟通，建立健全完善的机制，调动建筑工人的参与度，从而提高工作效率，提升经济效益。

四.结束语

我们国家经济发展很快，在房屋建筑工程行业也有长足进步。所以，我们应当针对文中分析的各种各样的制约房屋建筑工程管理与相关施工工作的因素，确保国内房屋建筑工程管理与施工的安全系数和高质量，增强房屋建筑工程管理与施工企业的经营效益，为我国房屋建筑工程管理与施工领域的可持续发展创造了条件，为国家发展做贡献。

参考文献：

[1]  何清华，陈发标.建设项 目全寿命周期集成化管理模式的研究[J].重庆建筑大学学报，2001，04：75—80 .

（作者单位：力信（江苏）能源科技有限责任公司）