毛鹏超

摘要：将土木工程施工工期控制在预期工期范围内，能够确保施工单位在工期内减少对工程成本资金的浪费，提升其施工经济效益，进一步促进施工企业不断发展，因此在针对土木工程施工进行管理时必须做好对其施工进度的管理与优化。但在实际情况下，人员、自然等因素的存在均会对其工期进度管理工作产生一定延误，基于此，本文结合土木工程施工项目中进度管理的必要性就其管理过程中存在的主要影响因素进行了简要阐述，并就如何对其进度管理进行优化和控制提出几点有效措施。

关键词：土木工程；施工进度管理；控制措施

一、对土木工程施工进度进行有效管理的必要性

1.对施工进度进行管理及控制的重要作用

随着我国人口数量的不断增长，人均活动区域面积和国土面积也正逐渐体现出减少趋势，因此，各类高层、超高层建筑不断出现，通过对该类建筑进行施工建设达到提升城市建设及经济水平的目的，进一步提升我国居民的生活和工作空间。

2.针对土木工程施工进度管理及控制的必要性

首先，土木工程项目的复杂性较强。土木工程是针对建筑土木结构进行的施工项目，不仅需要对地基等进行施工处理，同时也需要花费大量人力、财力、物力进行工程支持，其中包括施工人员、施工材料、施工设备等，如果在施工时未能及时对这些条件进行有序管理，极易导致施工过程中出现施工混乱、材料胡乱摆放、人员施工事故频发、设备维护不到位等安全隐患，不仅对工程质量产生严重影响，甚至导致工程无法按照工期进度完成施工作业，甚至造成严重经济损失；……