尹飞

摘要：办公室的行政管理工作不仅千头万绪，而且非常复杂，如果不采取科学、有效的管理模式，将会杂乱无章和事倍功半，而精细化管理是全面提高办公室行政管理工作效能的重要手段。因此，各个单位或者企業的办公室都应该结合自身的工作内容和工作特点，大力引进和实施精细化管理模式管理人员和办公室员工。牢固树立精细化工作的理念，實现办公室行政管理工作再提新水平，再上新台阶。

关键词：办公室；精细化；管理

一、影响办公室行政管理精细化的主要因素

（一）管理目标不明确

如果想要全面提升单位或者企业的办公室行政管理质量，明确的管理目标是前提条件。然而从现如今的情况来看，部分单位或者企业办公室没有明确的行政管理目标，往往沿用过去较为落后的行政管理模式，没有坚持一切从实际，办公室行政管理的过程中更多是依靠老经验和老办法，组织性和计划性较为缺乏。另外，有些单位或者企业办公室没有制定和实施健全的绩效考核体系，没有将办公室员工的职责和绩效相关联，缺乏较为明确的分工，这使得办公室的很多员工缺乏工作的积极性、主动性和创造性，有些办公室员工缺乏一定的认同感和归属感。遇到难题或者较为棘手的事情，员工之间经常是的彼此推脱。

（二）管理人员缺乏较强的精细化管理意识

单位或者企业管理人员具有较强的精细化管理意识，是实现办公室行政管理精细化的重要因素。……