摘要：随着国内外工程建设理念的不断深入，EPC总承包模式在工程实践中得到了有效的应用。但EPC总承包项目往往具有规模大、工期长、结构复杂、不确定因素较多等特点，项目管理过程中极易受到外界各种因素的干擾，而工程造价管理作为其中一个子系统，显得尤为重要。

关键词：EPC总承包；造价管理；设计；合同

一、EPC项目造价管理中存在的问题

1、对投资决策阶段造价确定和控制的重视程度不够

决策的正确性将直接影响到工程项目的建设成本。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效决策，包括设计方案，重要设备、材料的选优比对等，由于前期决策不到位，项目施实阶段有可能由于建设标准过高而使整个项目投资失控。

2、设计阶段的工程造价控制不到位

虽然EPC总承包模式广泛推广，但EPC管理理念并不是很深入。目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价不太关心。以致无法通过优化设计方案，限额设计等实现设计阶段的造价控制，EPC总承包的优势不能得到有效发挥。

3、施工阶段造价管理中存在的问题

现有的工程造价控制方法主要是已经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制是事后的被动控制，难以通过事前控制和事中控制等主动控制来对工程项目造价进行有效控制。……