吴玉斌

摘要：项目管理理论是贯穿工程前期准备至后期竣工验收的施工理论依据，具有重要的应用意义。针对于此，本文主要以电力基建工程为例，阐述项目管理理论的实际内涵与应用优势，并以此为基础，进一步说明项目管理理论在电力基建工程中的具体应用效果。旨在证明项目管理理论在电力基建工程管理中的重要性，促进我国电力建设事业繁荣发展。

关键词：项目管理理论;电力基建工程;应用管理

前言

随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。

1、项目管理理论的实际内涵与应用优势

1.1、实际内涵

项目管理理论主要是将冗杂的工作内容进行具体化处理，作用于管理的各个层面当中。电力基建工程所运用的项目管理理论主要是以项目建设进度管理为主要的管理依据，通过一系列的管理活动，如组织计划、控制协调等管理活动实现全过程建设控制。

1.2、应用优势