陈燕楠

摘要：电费作为供电公司经营成果的直接体现，关系着供电公司生产资金的周转和发展。因此，加强电费管理、减轻电费风险是非常重要的。本文就电费风险管控模式的构建与实践进行探讨。

关键词：供电;电费风险;管控模式;体系建设

1 引言

电费在电力企业的经济运营中是重要的一个工作环节，电费的及时收缴直接影响着电力企业的发展，但是在对电费进行管理时，总是存在着一些风险，不仅影响着电力企业的发展，更是干扰了电力营销的工作，为企业的发展与员工的福利带来了直接的影响。因此，想要避免在电力营销过程中电费风险问题，就要采取必要的措施及管理模式，才能促进电力企业的发展。

2 风险的识别与评估

对风险进行控制和管理，首先是要对风险进行辨识和评估价。电费资金管理风险具有客观性、突发性、多样性的特点。能对电费资金管理目标实现造成影响的，或者能够造成电费资金损失的事件，即可以确认为电费资金风险事件。其具备相当的破坏能力电费风险事件要对管理目标产生破坏，需要具备的要素有人、设备、潜在危害性、存在条件和触发因素。触发因素包括管理因素、人为因素、外部环境因素。根据电费资金风险管控实际，按照风险来源可以分为以下几大类：（1）组织风险，是指由于职责不清晰、分工不合理等原因造成的部门协调不力等引起的风险;（2）人员风险，是指由于行为人的过失、恶意等行为造成的风险。……