吴义兵

【摘  要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的进步，提高了人们的物质生活水平，增加了人们对生活质量的关注度，对社会环境安全性的关注度。对当下社会安全问题进行调查，发现在电力生产过程中，存在众多安全问题，带来不利影响。本文主要就电力生产管理中的安全问题与应对措施进行分析和研究，来降低电力环节安全事故发生频率。

【关键词】电力生产管理;安全问题;应对措施;分析和研究

引言：电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来加以应对，保证电力生产的安全性和稳定性。

1电力企业生产管理工作中存在的主要问题阐述

1.1管理制度的弊端

对于电力企业来说，其在进行生产作业时，不同企业自身要依据自身的发展和生产水平，构建满足自身发展的制度体系，来保证生产管理工作的高效进行。当下部分电力企业在生产管理环节，没有依据自身发展水平，构建合理的制度体系，导致电力企业生产管理工作开展受到制约。其次，站在电力企业管理制度实施的角度进行调查和分析，发现大多数企业建立了相应的生产管理制度，却未能有效的落实和执行，导致企业生产管理工作无法顺利进行。

1.2管理方法弊端

社会的不断发展，科学和信息技术的不断发展，使得我国迎来了信息化时代。面对这一大好发展形势，电力企业为了发展自身，增加了对科学技术和信息技术的应用，增加了信息技术的应用范围。例如：在当下电力企业发展过程中，对于电力生产故障的监测，其可以利用信息技术来进行远距離的监测和分析，降低了工作人员的工作压力和难度，提高了工作人员的工作效率。对当下电力生产工作弊端进行汇总和分析，发现较多问题存在于一些小型设备和中型设备中，带来这一问题的主要原因是，信息设备保护维修不到位，对于信息设备的管理方法不科学，信息统计的网络化、实时化程度不高，直接影响了电力企业的生产和发展，带来了不同程度的安全问题。

1.3员工安全意识的薄弱，习惯性违章

员工的操作要符合安全标准，而大多数员工长期安全意识的缺乏，形成习惯性的违章，没有达到生产标准。电力生产中，员工的操作规范性是整个生产结构的重要因素，由于员工操作不当造成的安全事故时有发生。习惯性违章就是说员工在长期的工作过程中形成的习以为常的动作、手法、方式等等和规范标准有着很大的差异，因而容易出现违章行为、不当操作、违反章程等现象。电力生产管理中，因为电产品的特性，需要全体员工提高安全意识，进行标准化作业，规避安全风险，减少电力生产管理中，生产人员因为操作不当而引发的事故。

1.4岗位职责的权限不清晰

职责权限，具体来讲就是对管理内容结果相对应的责任和权力界限。我国的电力企业大部分属于国有企业，企业内部管理中，部门存在权责交叉偏位，容易出现多个部门管理、无人管理、越级管理等现象，导致生产管理出现盲区，出现安全问题不能及时追查责任，进行处理，造成损失;再者，相应的奖罚制度也需要完善，严肃各个部门的职责权力，改正生产管理的态度，积极应对上级检查，职责权力要明晰化。

2电力生产管理中安全问题的应对措施

2.1建立安全管理机制，开展安全教育

制度是企业发展的前提条件，利用制度可以更好的规范企业的生产运营，同时还可以较好的明确企业的发展方向，供企业领导人做出决策，使得企业生产管理工作可以更为顺畅的开展，严苛依照规范标准执行各项企业的生产管理工作。首先，企业需要尽可能的完善电力企业管理机制内容，弥补其存在的不足以及缺陷问题，建立健全安全生产管理制度，通过安全生产管理制度的落实，更好的规范电力企业工作人员的各项操作行为，设定好工作标准，规范执行各项工作。其次，想要让电力企业生产工作可以全方位高效化的开展，就需要在企业内部经常性开展安全教育培训工作，加大安全知识的宣讲力度，做好人员入厂三级安全教育培训，利用多元化培训方式，让生产人员更容易接受并理解安全知识;要定期开展管理人员安全培训，使得管理人员可以正确的认知安全生产的重要性，构建出一个良好的企业安全文化氛围，促使电力企业可持续健康发展。

2.2构建安全责任体系

构建安全责任体系，使得电力企业生产工作以及安全管理工作可以更有序的开展，切实保障电力企业发展的基础。明确各级人员安全职责义务，划分出各项工作体系的工作范围，确定相应的工作标准，并把企业生产安全性的要求全面贯彻并落实到实处，依照相关的生产标准，正确开展生产操作、维护以及管理工作，另外，还需要在企业内部构建奖惩制度，不断的提升电力企业工作人员参与各项工作的热情。

2.3提升管理的科学性

安全监督工作的开展需要以生产质量以及管理治理为基准，对此，相关的管理人员自身必须要树立正确的工作态度，不断提升其对于电力企业生产环节管理的关注程度，就各项施工环节进行监督检查。及时找出其存在的工作漏洞以及问题，并对其问题进行更正以及反思，增设沟通环节，赋予其安全管理制度一体化的特性，让工作人员都可以保持一个严谨的工作态度，深度的掌握其电力生产工作之中存在的各类安全隐患问题，逐一消除隐患，确保企业安全生产稳定。另外，电力运行设备始终是电力企业生产管理工作关注的重心，必须要及时的检修各类电力设备，找出其所存在的各类问题，依据其状态开展相对应的检修工作，实时的进行检测，借助红外测温、精密点检等各项新型的技术，使得电力企业生产工作可以更加安全的运行。在上岗之前，针对电力生产过程中各类常见的问题，要为新入厂员工进行安全、生产技能等各类培训，提高安全生产意识和业务技能，使其在尽快踏入工作岗位，同时安全高效完成生产任务。

2.4明确岗位管理职责

要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化。

结语：电力企业生产工作管理机制以及管理方式存在缺陷漏洞，这导致企业内部所构建的管理体系不够完善，需要采取科学化的方式进行监管，消除各类管理工作问题所产生的不利影响，不断的提升电力企业生产工作的效率。构建科学的安全管理机制，进行安全教育，增加对教育培训的关注度，建立明确的工作责任体系，明确不同工作人员的工作范围，确保工作有效进行。最后电力企业生产管理工作人员也要增加管理的科学性，增加对电力生产设备的安全检修和维护，保证管理工作有序进行。

参考文献：

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（作者单位：韶关市坪石发电厂有限公司（B厂））