乔芬 崔婧婧 李强

【摘  要】目前，在我国大多数企业实施财务管理的过程中，最后一个环节是预算管理。因此，只有这项工作顺利完成，才能保证企业的可持续发展。然而，在实际发展过程中，仍然会存在一些严重的问题。因此，文章主要对电力企业财务预算管理中存在的问题进行分析和研究，并提出科学合理的措施。

【关键词】电力企业;财务预算;管理;优化措施

1.预算管理的内涵

预算管理是指：“从企业的发展目标出发，对预算执行过程的实施有效監督，并且将实际完成情况与预算目标进行对照，分析预算偏差产生的原因及执行不到位的原因，并且对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。”各个行业都有其不同的特点，电力企业也是如此，它的管理方式、运营机制、销售渠道、价格模式等都有其独特之处，电力企业的财务管理也就有其特点。

2.企业财务预算的重要作用

财务预算管理是现代企业管理过程中的核心内容，对企业的战略决策和发展方向具有直接而深刻的影响。首先，现代企业管理的重要工作之一就财务管理，而资金管理又是财务管理的中心。资金及其流转是财务预算管理的内容，因此，通过分析现金流量相关信息，可以对企业的收益质量、财务弹性、变现以及偿债能力等进行评估和预测。其次，企业财务预算管理可以为企业决策提供参考。将企业的现有资源联系未来的发展目标，在这一财务预算体系中，对知识和信息进行了重新的分类和总结，并把这些知识和信息传递给拥有企业决策权的管理人，以此对决策的制定进行协助。……