杨承霖

【摘  要】我国在改革开放以后，每个行业都得到了快速的发展，特别是建筑行业的发展，但是与世界上其他国家的建筑相比，我国建筑行业还存有不足之处。我国多数的企业在施工过程中会通过项目管理对工程项目进行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企业的公司模式进行管理，并没有更深入的了解其中的内容，只是一味的模仿，就会导致建筑工程中出现很多的问题。

【关键词】建筑;工程项目;施工管理;创新措施

1 建筑工程项目施工管理创新的重要性

建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容，不仅仅代表着建筑施工企业的形象，也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示，也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求，为顾客提高更优质的建筑产品，进一步提高公司的经济效益。

1.1 项目施工管理创新生产力发展的需求

建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰;在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。

1.2 项目施工管理创新是现代企业制度

建设的需要为适应消费群体要求和市场需求，现阶段的建筑项目施工管理已经开始进行一定程度的转变，而且在竞标承包制这一政策制度的积极推动下，建筑项目施工管理已经不再保持原有的思想和观念，而且大多数的建筑施工企业为了迎合这样的消费群体和市场需求，主动转变进行经营模式的转变。所以，建筑工程项目施工管理的创新工作，应该进行理念上的创新，在改变传统的观念的基础上能够更好的推进项目施工的管理工作，能够更好的调节项目施工同企业间的关系。项目施工管理的创新能够更好满足现阶段企业制度建设的需求，进一步明确项目同企业间的责任关系，严格管理企业激励企业员工，使得建筑工程项目施工更加有序的进行，适应现代化企业制度建设需求。

1.3 项目施工管理创新是市场经济的需要

建筑项目施工是建筑施工企业创造经济效益的重要途径，建筑施工企业的经济效益都源于项目的竞标，在项目的竞标中，通常都会有多家企业进行一个项目的竞标，项目的竞争非常激烈，因此低价中标的情况常常发生。买方的业主借由所签订合同中的不平等条款推卸责任，导致了施工企业常处于被动的位置，还有不正当竞争，行业间的保护排挤等都使得建筑施工行业的发展环境不容乐观，严重打压了建筑施工行业的发展积极性，阻碍了市场经济发展，所以市场经济的发展需要项目施工管理创新的助力。

2 目前建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1 企业的管理制度不合理

企业的管理模式与企业的经济发展有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，已经将建筑行业的问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我国建筑工程的企業管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变而来，不适用于现代的建筑企业。

2.2 企业管理方法落后

企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。

2.3 企业的结构存在问题

企业内部的结构如果出现问题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展到一定的规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排工作，也提高了企业的竞争力。在工作的过程中，建筑企业需要按照不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极大的浪费了资源。

3 建筑工程项目施工管理创新措施

3.1 调整企业的管理模式

我国建筑企业的管理模式尚有不足之处，所以需要学习借鉴世界上其他国家的建筑企业，找到其中的弊端取长补短。学习其他国家的建筑企业管理模式，还要找到其中的精髓，联系我国的建筑行业实际情况，找到适合我国建筑企业的模式。调整我国传统的计划经济体制的管理模式，更加科学的制定管理模式，使管理的模式符合市场的需求。

3.2 调整企业管理方法

我国建筑企业的管理方法和企业管理模式的调整应该借鉴国外的管理模式，根据企业的特点进行改进，找到适合我国企业的管理方法。建筑企业工期的制定需要引进先进的技术，利用计算机技术来计算建筑企业的工期，不仅可以提高企业竞标的竞争力，还避免出现工期的时间和预算时间相差太多的问题。建筑企业对于培训人才这方面，可以效仿国外的建筑企业，建立专门负责人才培养的部门，培养工作人员的专业素质，提高企业基础工作者的专业水平，从整体上来提高企业的专业能力。

3.3 施工组织机构创新

可通过拓宽建筑施工项目施工管理的内容来实现施工组织机构的创新，具体是实施方法可从市场跟踪入手，并对建筑项目的投标竞争，施工对象间合同的签订、履约以及企业社会经济效益获得的各个方面进行组织机构创新，从而实现建筑工程项目施工全过程的有效管理，重新定义项目部责任。

3.4 施工技术上的创新

创新建筑工程施工新技术，打造建筑工程施工新设备，开发建筑工程施工新工艺，提高建筑工程项目的施工质量，提高建筑工程项目施工效率，加快项目施工进度。除此之外，还可通过新技术的研发获得技术应用的额外效益，增加建筑施工企业的竞争力，在激烈的建筑事业市场竞争中获得绝对性的优势。

结束语

我国现阶段建筑行业的虽然取得了很大的进步，但是在进行管理模式和企业的基础运营方面存在很多问题。改革建筑工程项目施工管理，创新建筑工程项目，使企业未来可以更好的发展，为企业获得更多的经济效益，不仅可以提高企业的竞争力的同时也使企业的发展与国际的建筑企业制度相接轨。我国建筑企业不仅要模仿世界一流建筑企业的管理模式还要模仿其运营模式，不断的改革企业建筑技术，创新企业建筑技术。企业可以通过在不断学习与创新，完善我国建筑企业的管理模式，使我国的建筑工程可以达到与国外建筑企业竞争，维持了我国建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]望家成.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].门窗，2017，No.123，65-66.

[2]叶天昱.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].四川水泥，2018，No.262，206.

（作者单位：山东城林市政工程有限公司）