白坤

一、《不成问题的问题》概况

《不成问题的问题》讲述了在上世纪40年代，处于我国大后方的重庆的一间物产丰富却总处于亏损状态的树华农场发生的，一场浸满了人事、人情、管理的明争暗斗在前后两个农场主任之间上演的故事。影片根据人物角色的不同分为三幕——丁务源、秦妙斋和尤大兴。第一幕以丁务源为题，讲述了丁务源作为农场主任如何同股东、工人、同事相处的。平铺直叙的场景，展示了在丁主任的带领下农村表面平稳运行、一团和气，实际上却问题复杂、暗流涌动的事实。第二幕以秦妙斋为题，讲述了一个鸡鸣狗盗之徒在农场里坑蒙拐骗沽名钓誉的事。第三幕以尤大兴为题，讲述了一个只懂技术不通人情的留洋博士，在一场改革中失了民心丢了职位的事。影片通过丁务源和尤大兴在农场的管理和为人处事的对比，充满讽刺意味的指出，人情在职场的作用，“中国式人情”的作用。满口“不成问题、不成问题”的丁务源，其实才是最大的问题。这是一个社会里长久存在的人情百态的问题，而树华农场的盈亏问题，就成了不成问题的问题了。

二、行政管理视角分析

（一）“职场老手”丁务源

1.找靠山，巩固关系

丁务源的靠山有两个一个是农场大股东另一个是农场大股东的三太太。农场的股东有两个人，一位是许老爷一位是佟老板。丁务源是许老板的人，他也经常给许老板送古董，为许老板和许家小少爷做寿，给许家送农场的肥鸡肥鸭。

由于農场的另一位股东佟老板一直不看好丁务源，为了得到佟老板的认可，丁务源便从佟老板视若珍宝的女儿佟小姐身上下手，给他介绍了在利益上向着自己的秦妙斋和后来的上海房客林先生。邀请佟小姐来农场玩，还将佟小姐的画挂在了农场的大厅，甚至举办了一场画展。

2.拢人心，建立自己的势力

（1）卖猪菜

农场里的工人们经常偷偷把农场种的白菜剥下外面的一层拿出去卖，卖来的钱就收到了自家的口袋。丁务源不仅不阻止工人们中饱私囊，还公开说，日后卖猪菜的钱，不算在农场的账上，而是“谁卖的就是谁的”。这样的蝇头小利并不会让农场收益增加多少，但是会让工人们有了提高自己收入的机会，笼络了人心，让他们觉得主任好，让他们围在丁务源周围，支持丁务源坐牢主任的位子。

（2）在外采购

工人们有什么需求，不管是给女儿买金镯子当嫁妆还是给家里买好用的洋碱，丁务源都记在心里，进城的时候总会捎回来，虽然价格很高，但工人们认为丁主任心里惦记着自己，而且丁主任买的一定是好东西。这让工人们觉得这些小事丁主任都记挂在心里，丁主任是为我们好的。

3.排挤对手，巩固地位

（1）借刀杀人，借用秦妙斋

丁务源表面上是欢迎尤大兴的，没有明着动手去逼走尤大兴。而是通过尤大兴为人处事和性格上的缺点，借用秦妙斋和工人们的愤怒来逼走尤大兴。并且在自己职务危机时，即立刻离开农场进城找到自己的靠山“三太太”，让三太太在许老板那里吹吹耳边风，令许老板发现农场的人事安排需要制衡，不能让主任和会计都是佟老板的人，由此让丁务源做了农场的副主任。并且刻意延长自己的外出时间，给秦妙斋留下充分的时间和机会搞事情。

（2）扫除隐患，解决秦妙斋

在利用秦妙斋赶走尤大兴之后，一直欠着大额房租、挂羊头卖狗肉的秦妙斋已经失去了存在的价值和意义。而在赶走尤大兴之后的庆功宴上，几句不起眼的谈话却让秦妙斋轻易地掉进了丁务源的陷阱。秦妙斋被抓走，不仅知道尤大兴被赶走真相的人没有了;而且没有给丁务源带来任何经济利益的秦妙斋被抓住，他的房子就会空出来，租给其他能拿得出现金房租的租客，补上了农场的账面亏空。

（二）“知识分子主任”尤大兴

1.亲力亲为，带头搞生产提效率

他在农场门口立牌子树规矩，规定每天的上下工时间;明令禁止卖猪菜偷鸡蛋等偷鸡摸狗的事情发生;带领工人们修桥铺路，栽树剪枝，用他的专业知识和技术带着农场向正规化方向发展。

2.不顾人情搞改革，开除员工

在每天的工作中，尤大兴观察记录着工人们的绩效，并在工人大会上直接开除绩效低的工人，没有让他们改过自新，也没有留给他们找新工作的时间和余地，而是“限本周内立刻搬出农场”。这样不顾人情的做法，引发了许多工人的不满。

（三）“传统的家庭妇女”妻子明霞

尤太太想要为尤大兴搞好人情关系，但由于她没有看清楚农场内部的人情关系，所以也没有获得她想要的效果，做的一塌糊涂。她收了被开除的工人们送的鸡蛋，但是没有做好他们拜托的事情，还授人以柄，落了受贿的口实。在自己的丈夫处于风雨飘摇之际，寄希望于丈夫的对手丁务源，想让他出主意帮尤大兴留在农场，这更是不可能的。

三、反思与总结

作为机构的领导者，应该将最佳利益放到第一位;接纳下属;让下属可以民主参与到机构的决策和程序的构建中;与下属和各部门工作人员进行开放性的沟通;遵循机构整体性原则和专业责任原则;妥善的协调工作，以便机构的主要任务能被细化到每个人身上;注意到个人的计划和需求，为每个员工提供良好的环境，促进员工的成长;信赖员工;鼓励员工，用自己的乐观的态度自信的情绪，致力于在机构内带来积极的变化;反复强调在机构内工作，需要保持的价值观。领导者不仅要关注下属的行为还要关注下属的感受。要追求效率和效果的一致性，效率保证机构的资源投入和产出的有效运转，效果保证机构运作的性质和质量。

管理是企业的生产力，也是其竞争力的重要方面。在进行管理的过程中要将资源转化为价值物的过程和结果。对人进行管理，就是要形成人与人之间的协同努力、合作行动和良好关系。管理者要能为成员的行动创造良好的环境，还要能引导成员业务素质和道德处事方面获得成长，超越自我局限和提升作为机构成员和人的境界意识和行动水平。

通过前后两任农场主任的不同管理和处事方式可以体现出，在职场官场上想要获得成功，人情关系是非常重要甚至是十分关键的，而只靠本事、靠业务、靠科学是很难长期的有所作为。当一个人处事圆滑、拥有一定的人际背景关系，则更容易融入工作环境，和上级与同事打成一片，有利于自己的进一步发展。如果一时间没办法看清楚、搞明白这里头的利害关系人情往来，不要贸贸然做决定，否则反而会导致不良后果。

参考文献：

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[3]梅峰，黄石，老舍.不成问题的问题[J].科学大观园，2017，（5）：52-53. DOI：10.3969/j.issn.1003-1871.2017.05.039.