郑飞雄

【摘  要】现如今的电力工程建设，已经处于非常重要的阶段，并且在各项工作的安排上，可以按部就班的开展。但是，成本管理是比较敏感的组成部分，不仅造成的影响范围较大，而且对于电力工程，能够产生决定性的作用。此种情况下，必须在电力工程管理中成本目标管理的内涵上，进行适当的增加，促使每一项工作的安排，都可以通过正确的思路、方法来完善，减少各类损失的发生。文章针对电力工程管理中成本目标管理进行讨论，并提出合理化建议。

【关键词】成本目标;管理;电力工程;应用

从客观的角度来分析，电力工程管理中成本目标管理的水平提升，是一个循序渐进的过程中，必须在不同的理念上、方法上，开展积极的尝试，要确保各项工作的实施，能够得到足够的依据，这样可以在未来工作的实施层面上，进行更好的调整，从而规避各类问题的反复出现，为将来的工作进步，不断的提供更多的支持与肯定。值得注意的是，电力工程管理中成本目标管理的开展，一定要考虑到未来的综合发展。

一、电力工程管理中成本目标管理的意义

现阶段的电力工程建设，无论是在数量上，还是在规模上，都表现出大幅度的提升现象，而且全局工作的经济效益、社会效益都在较高的创造。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电力工程管理中成本目标管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，该类型的管理手段，能够树立明确的工作方向，在特殊问题的处置、解决上，不再是按照固定的思路和方法来完成，从而在电力工程管理中成本目标管理的综合效率、质量上更好的提升，在威胁成本把控的因素处置上，可以按照正确的思路、方法来操作。第二，电力工程管理中成本目标管理的进行，符合国家的综合走向。当前的电力工程，在内部的影响因素上较多，所以必须开展灵活性的管控，单一的模式和方法，并不能得到理想的成绩。但是在电力工程管理中成本目标管理的作用下，可以对不同区域的特殊情况，进行有效的借鉴，从而完成自身的优化、创新。

二、电力工程管理中成本目标管理的对策

（一）提高成本控制意识

以目前所掌握的情况来看，电力工程管理中成本目标管理的进行，必须在各项工作的安排上，进行综合性的转变，不能总是按照局限性的思维来完成，这样不仅无法得到突出的成就，还会造成新的阻碍。成本控制意识的提高，必须在电力工程管理中成本目标管理的内涵上，进行有效的增加。在电力工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容，比如水工、地质、设备以及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以企业需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识，每个阶段的成本管理都直接影响着整个企业的京津效益与社会效益，在某种程度上决定着企业经营成败，实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。

（二）加强费用管理

对于电力工程管理中成本目标管理而言，费用管理是比较敏感的组成部分，同时在全局工作的开展上，能够由此产生特别大的影响力，必须在管理的谨慎程度上，做出大幅度的提升。第一，电力工程管理中成本目标管理的初期阶段，要观察各类费用的批准模式和具体的走向。例如，电力工程的材料采购费用，从预期的内容，到具体的花费方式，以及各类单据的管理，包括材料的具体性价比等等，都要开展全面的对比分析，在各类数据和信息上，保持无缝衔接，这样能够确保电力工程管理中成本目标管理，在费用方面保持高度的透明，促使系列问题的解决，不再是按照固定的路线和方法来操作，这样可以在各项不足的弥补上，不断的取得更好的成绩。第二，费用管理的开展过程中，必须在电力工程管理中成本目标管理的内涵上，适当的增加。例如，针对费用的管理技术，可尝试通过大数据方式来完成，这样对于各项工作的安排，可以由此来取得更好的发展效果。

（三）改善成本管理机制

从长远的角度来分析，电力工程管理中成本目标管理的进行，有必要在自身的机制上良好的改善，这样能够对系列工作的安排，进行良好的处置。第一，电力工程管理中成本目标管理的实施，要坚持在成本的内部体系上不断的完善。例如，不同的部门所拨付的预算，以及各类特殊条件下产生的影响，都要提前做出预估分析，在防范工作上良好的探讨。例如，外界的自然灾害发生，不仅会损坏基础设施建设，更加会对已经成型的工程造成严重的破坏，此时必须对预备资金和二次建设资金，进行协调性的应用，而且及时的上报损失，通过国家辅助、社会赞助、保险企业合作等模式，对电力工程管理中成本目标管理，进行更好的改进，从而避免在成本管理的压力上表现出过高的现象。第二，成本管理机制的持續性改善，必须在自身的创造力度上，做出良好的巩固，促使每一项工作的安排，都要按照科学的思路来调整，不能表现出极端管理的现象，这很容易导致将来的发展，陷入到较大的困境。

（四）完善管理团队建设

通过对上述几项工作良好的执行，电力工程管理中成本目标管理的很多问题，都能够在根源上妥善的解决，而且在自身管理的长远发展上，能够由此来取得非常卓越的成绩。本文认为，电力工程管理中成本目标管理的日后进步，必须在团队建设上，不断的投入较多的努力。第一，电力工程管理中成本目标管理的团队建设，必须在筛选力度上不断的提升，各类工作人员的专业素质、团队素质，都要得到大幅度的提升，这样开展工作的好处在于，能够对系列工作的安排力度进行大幅度的提升，而且在各项不足的综合处置上，不会造成新的挑战。第二，电力工程管理中成本目标管理的团队，有必要在培训的力度上更好的提升，所有人员的工作开展，都要充分考虑到最新技术、最新理念的影响，而且在业界内的时事热点方面，开展有效的融合对比，由此能够在不足的综合处置上，朝着正确的路线来进步。

三、电力工程管理中成本目标管理的发展趋势

现如今的电力工程建设和管控过程中，成本目标管理的效率、质量，都能够大幅度的提升，而且对于系列问题的解决，可以由此来取得较好的效果。未来，电力工程管理中成本目标管理，必须在拓展力度上更好的增加。第一，电力工程管理中成本目标管理，必须在管理的可靠性、可行性方面，做出更好的巩固，而且对系列不足的弥补力度，要做出大幅度的提升，从而减少各类问题的反复出现。第二，电力工程管理中成本目标管理的进行，需要在信息化技术方面良好的运用，创建优秀的管理平台，在各类数据的筛选、归类、处置等方面，给出足够的依据，为电力工程的行业发展，做出卓越的贡献。第三，电力工程管理中成本目标管理的宣传力度，也要适当的提升，从而在行业的引领效果上，得到更好的巩固。

总结

我国在电力工程管理中成本目标管理方面，可以按照正确的思路、方法来完成，而且在各类问题的综合处置上，并没有造成严重的疏漏。未来，应继续对电力工程管理中成本目标管理，进行有效的拓展，促使各项工作的进行，可以在经济效益、社会效益上更高的创造。

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（作者单位：深圳市电信工程有限公司）