刘安金

摘要：电力设备安装工程施工中质量控制直接影响整个工程的水准，随着整个社会对工程质量要求的提升，有关技术、监管工作都会随之提升。质量控制要充分的考虑人员管理、材料设备管理、方法工艺管理与全程的监督，从而优化整体工作水准。

关键词：电力设备;安装工程;施工;质量控制

前言：

电力设备安装工程涉及到的内容较多，流程复杂。容易有多种影响因素干扰施工进度、质量、安全与成本，需要做好各环节的合理管理调配，由此来更好做好施工整体管理。其中质量控制是核心，直接关系到整体安全与后续使用品质，影响电力工程的社会口碑，关系企业自身的健康发展。

一、电力设备安装工程施工中质量控制影响因素

（一）人员因素

电力设备安装工程施工虽然随着技术的提升而不断的提升操作的机械化，但是更多情况下需要人为的管控与执行监督。因此，人员的专业素养直接影响安装工程施工水准。例如个人的专业技术水平，如果水平过低，则无法掌握先进的技术，不能正确施工，进而影响施工整体质量水准。其次，施工能力低会导致在施工中无法及时的发现施工问题，进而影响施工水准。其三，施工工艺也会影响施工的整体质量与进度，如果施工人员自身的施工工艺水平相对较陈旧，则会影响整体的施工进度与品质。其四，施工人员会受到外在环境因素或者社会因素的影响，例如施工中的气候条件、地形条件，风力、湿度、温度都会直接影响施工人员的工作状态，影响设备的运行情况。在施工中个人需要针对环境情况做好合理的施工安排调控，依据实际情况设计施工方案，由此保证施工顺利开展，进而确保施工品质。

（二）施工材料与设备

电力设备安装工程施工中，施工材料是保证工程施工质量的基础。该类工程涉及的施工材料類别多，数量大，如果其中某个环节的材料出现质量问题，则会影响整体的质量，所有材料与施工联合成一体，相互影响。

施工中的机械设备是施工正常开展的有效辅助，甚至是较多施工环节的重要手段，影响施工质量与效率。施工机械设备要合理的选择其规格型号与技术先进程度，确保其性能与使用便捷性。机械设备日常要做好维护管理，从而保证其使用正常，避免操作故障。

（三）环境因素

对于客观环境状况构成的影响要充分重视，尤其是较多的地理条件与气候条件属于不可抗力状态，甚至无法准确预估。面对多样性的环境影响，无论是周围的施工环境，气候变化，都会影响施工整体的进度与水准。客观环境影响要充分考虑，不可回避。即便是常规的雨雪风霜都会影响施工开展，而大规模的地震、水灾影响则更为严重。

（四）施工工艺、方法

施工方法、工艺是贯穿整个施工工作全程的要素，一般需要依据实际施工综合情况而设定。要充分考虑工作人员的操作能力、设备机械配备、工程规模与要求、客观环境条件等。此外，还要考虑实际施工工作开展的经济成本、时间成本、质量要求等，因此，工艺方法是灵活应对每个实际工程情况，并不是笼统一刀切的采用统一方法模式，合理匹配才是最科学的施工方法选择。

二、电力设备安装工程施工中的质量控制对策

（一）确保施工材料与设备管理质量

材料与机械设备是电力设备安装工程施工中的基本硬件保障，要严格管控采购人员，对采购人员需要设定对应的岗位责任，提升其工作责任心。采购人员要经过采购工作的专业培训与考核，让其了解有关要求与标准，尤其是要让其意识到采购违规所需要承担的责任与惩罚，提升其敬畏心理，避免工作中玩忽职守。要让采购人员了解市场上的一手信息资料，了解有关供货商价格、技术、财力、有关许可证。要严格把关财力，做好供货商的筛选，并且需要做好质量检测再将财力与设备投入实际使用，不合格需要及时退货。要做好采购与检验各环节的监控，要确保在施工操作前一切准备就绪，避免时间紧张导致的使用疏忽。监理人员也需要依据实际情况做好抽检，及时了解施工情况。

（二）施工现场监督管理

电力设备安装施工需要做好现场监管，保持持续动态的监控来保证每个环节操作与工作人员的标准化操作。要通过动态性的监管来及时了解实际施工状况，及时纠正不良问题。要保证施工人员的良好工作状态，确保施工技术符合有关情况所需，在工程验收上要做好专业监管，依据施工图纸与有关标准做好参照处理。尤其是要针对隐蔽电力工程环节做好对应的检查，如果不合格需要及时返修，不可以因为返修带来的时间成本与经济成本而忽略质量问题。要将有关监督工作落实到个人，提升责任人的工作责任感。

（三）注重责任制管理

承担责任意味着个人需要履行有关规范工作，如果违规或者出现质量问题，需要负有连带责任，接受有关处罚。要将岗位责任制落实到实处，避免工作形式化。要对工作做定期考核监督，同时配合激励制度来调动工作人员积极性。激励措施包括个人薪资福利、进修机会、假期、荣誉表彰以及单位自身所具有的可利用资源。激励措施要匹配个人实际所需，满足其诉求，由此来调动其积极性。责任制管理也是专业的制度化管理内容之一，还需要匹配招聘制度、培训制度、岗位安排、工作考核、监督管理等多种内容配合，由此保证工程开展有专业的人才支持与制度化管理，保证施工有序开展，提升每个岗位人员有更强的工作自觉性。

（四）人员培训管理

要注重工作人员的培训管理，依据不同岗位情况做好对应的培训指导。培训可以分为管理人员培训、施工一线工作培训;岗前培训、在岗培训等。培训内容需要针对实际工作所需，做好重点技术与问题的强调，宣传有关管理制度，提升有关人员对自身职责的意识，了解不良执行的后果，避免因为无知导致的违规执行。通过制度宣传来震慑工作人员，让制度来引导工作人员发挥工作自觉性。必要情况下，培训可以进行对应考核，考核不合格不可以投入实际工作。有关人员甚至需要带证上岗，避免非专业人员带来的不良影响。甚至部分人员需要有有关工作经验，做好工作人员背景调查，确保有良好的工作记录情况。对于施工人员，要做好施工技术与方法的培训考核，确保其能够胜任有关工作要求，不仅要会操作，同时也能及时分辨问题，快速的发现与纠正问题，避免问题的严重化。要做好质量管理意识的培养，提升各有关人员对施工质量的重视。要让其意识到质量水准直接影响个人的职业获得状况，由此保证质量控制管理工作落实到实处。要将工程管理目标、任务情况做有效的说明，让各岗位人员清晰的了解自身的职责义务，了解施工标准，由此来按照标准执行有关工作。

三、结束语

电力设备安装工程施工管理是一项繁复的工作内容，涉及的人员广，分工多，要将所有人员团结一致按时、按质量标准与控制成本的完成工作，需要管理人员与基层一线人员的良好配合。具体的处理中，又需要考虑实际情况多样化，包括工作人员工作心态与工作能力，实际工作环境的变化，整体工作要求的变化，每个细节都关系到工作推进的状况。质量控制是核心问题，需要有专业人员、技术、设备、材料、资金的支持。实际情况并不一定达到万事俱备，因此，更加考验实际管控工作的开展状况，管理人员的价值也在此。如何在有限的资源与条件中完成目标工作，是每个工程管理人员所需要考虑的问题。要尽可能的平衡各方面条件状态，节约施工成本，将成本运用在关键点上，保证各环节工作人员的协调合作，发挥主观能动性，减少因为配合不良引发的质量问题与资源浪费。

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