石婷婷

摘  要：本文通过对锦州采油厂如何开展HSE咨询师培训工作的介紹，进一步强调高质量、高效率培养人才的必要性与重要性。旨在通过提升安全管理人员综合素质，充分发挥他们在安全工作中的价值，进而提高采油厂风险管理水平，确保企业安全、和谐发展。

关键词：HSE咨询师;培训

引言

为进一步强化HSE培训工作，提升管理人员HSE知识和技能，采油厂切实把“十九大”精神转化为做好培养人才的动力和具体举措，与加强安全生产工作目标同向、安排同步、工作同力。对HSE咨询师培训工作采取“2+2+2”的模式，即两次理论课堂、两次深入基层站队实践演练、两次报告验证效果，形成两手抓、两促进的培训机制。

一、瞄准问题攻坚，顶层设计指明方向

近年来，油田公司安全生产形势虽然持续稳定好转，但时有发生的事故表明，安全生产工作体制、机制方面仍然有不断创新不断完善的必要。基于这样的工作实际，油田公司瞄准基层HSE监管力量不足的痼疾，下大力组建二级单位HSE咨询师队伍。

2017年，油田公司确定锦州采油厂为HSE咨询师培养试点，专门聘请师资队伍强大的北京天泰志远科技股份有限公司专业讲师，集中培养机关科室、基层单位安全管理人员36人，扩充了HSE咨询师队伍，增长了安全监管队伍的实力。此后的实际效果表明，这一措施十分奏效，锦采厂因此认准了这是一条符合安全生产领域实际而且可操作性极强的新路子，为此下了一番功夫。

二、理论实践并重，全面提升专业能力