董世君

摘  要：本文作者从工作实际，结合公司人才开发与培训管理过程中出现的一些问题，从人才开发与培训管理、日常培训管控、专家人才师资队伍、青年员工成长四个方面进行了分析，从思想建设、贡献管理、组织管理三个方面给出了解决思路，从专业部门与企业人力资源部门在日常培训工作中的定位，探讨了立足于日常培训开展专业人才队伍提升的一些途径和管理措施。

关键词：人才开发;培训管理;专家人才;青年员工。

一、前言

国网南平供电公司受地理位置、社会经济发展现状和人员流动等因素影响，近几年公司用工总量呈现净减少趋势，具体表现为“招人难、留人难”和专业人才队伍建设水平低，人力资源瓶颈已经才成为影响公司发展的最大问题。

二、工作现状及原因分析

1.重日常培训、轻人才开发。由于培训主体责任未落实到位，普遍认为培训是人资部（以前为培训中心）的工作，导致人资承担了许多本应该为专业部门所做的工作，而专业部门普遍聚焦日常生产与岗位胜任能力，与先进兄弟单位落实国网培训管理精神中的“管专业、管培训、管人才队伍建设”相差甚远。部分有培训需求的员工因为日常工作原因无法参加对应培训项目，想进行更高层次学习提升的员工因为工作任务过多无法组织开展或参与更高层次的项目。人资当前主要进行日常培训管理工作，由于承载力原因，导致对高端紧缺型专家人才的培养统筹无力，综合各种因素影响，多数员工依靠自身努力进行学习提升，从公司、部门层面得到的帮助或机会与需求存在明显差距。……