乔利君

摘要：本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工管理;进度;管理;控制

1案例分析

某养老基地项目占地100亩，建筑面积为75000平方米，在整个项目中，其包含十个单体，一个独立地下室，整个地块为三角形，三楼、五楼以及六楼布置在北侧，二楼、九楼、十楼、十一楼布置在中间，一楼、七楼以及八楼布置在南侧。整个小区有两个出口主入口设置在南侧，次入口设置在小区的北侧。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制内容分析

2.1科学制定进度管理与控制方案

首先，明确建筑工程施工流程。通常情况下，施工管理人员会根据之前的施工经验以及工程现场的实际状况，制定出一个符合项目的施工方案，并以此来作为建筑工程施工策划的基础。其次，制定合理的建筑工程施工进度计划。对于建筑工程施工进度计划而言，其包括的项目比较多，比如：建筑工程主体施工进度计划以及装修施工进度计划等。由施工管理人员根据施工现场的实际情况，编制施工网络计划图，以此来作为建筑工程施工进度方面的管控依据，并在施工出现偏差时及时纠偏[1] 。最后，根据总进度计划制定出季度的建筑工程施工进度计划，作为材料采购提供的依据。……