曹董贤 赵丹丹

【摘  要】对于石油化工工程项目管理工作来讲，合同管理工作是重要环节，全面提升石油化工工程项目管理效率，必须坚持以合同管理为核心，规范合同文本，细化合同内容，处理好合同管理细节，健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，并提出个人见解。

【关键词】合同管理;石油化工工程;项目管理

引言

合同管理工作在整个石油化工工程项目管理中发挥的作用至关重要，然而，纵观整体，当前石油化工工程项目管理中的合同管理工作尚且存在多种问题，主要问题包括合同管理细节缺乏合理性，合同管理体系须待健全，合同管理人员的职业素养急需提升等。本文将简单介绍以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义，系统论述石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题，并从处理好合同管理细节，健全合同管理体系，构建高素质合同管理队伍等三个方面分层浅谈解决对策。

1以合同管理为核心的石油化工工程项目管理

工作的基本定义从狭义的视角来讲，以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作主要是指合作双方通过签订合同的方式来规范项目工程管理工作，运用法律手段维护双方的合法权益，约束项目工作人员的业务行为。通常，在正式开展石油化工工程项目管理工作之前，石油企业应该根据自身需求，寻找适宜的合作企业，双方进行必要地意见沟通，了解彼此的需要，拟写最佳合同文案，提前预测项目进展中可能出现的问题，并拟定解决对策，使合同内容更为完善而具有实用性和可行性。……