苏进锋

摘要：钢铁冶金行业作为我国国民经济的重要支撑力量，不仅是确保我国国民经济良好发展的重要保证，同时也是确保我国工业化进程长足发展的重要保证。随着大量钢铁冶金工程项目的顺利开展，保质保量俨然成为钢铁冶金工程项目的关键基础。其中，以项目管理法为代表的保质保量措施逐渐成为钢铁冶金工程项目广泛使用的管理方式。介于此，文章主要以项目管理为研究对象，阐明其在钢铁冶金工程中遇到的挑战与对策。

关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策；

目前，部分钢铁冶金工程在管理方式上仍旧沿用传统管理方式，然而，粗放式的管理方式无法满足钢铁冶金工程的实际需求，生产效率与生产质量难以得到有效提高。而通过应用项目管理方式，管理人员可以在规定的时间内高效地完成生产任务，并可以从生产质量、生产成本等方面入手，提升钢铁冶金的整体质量。需要注意的是，国内钢铁冶金工程在应用项目管理方式方面，并未达到成熟阶段，正式运行环节中存在的隐患因素众多，给项目管理方式的顺利应用带来了严峻挑战。

1 影响项目管理效率的主要因素

1.1项目成本控制问题

成本控制是钢铁冶金工程项目管理的重点控制对象。一般来说，成本控制管理往往多贯穿整个施工阶段，如从项目开始阶段根据项目实际情况，制定相关的成本控制计划，到项目竣工决策阶段，重点分析工程量问题，是否存在超预算情况。……