刘裕华

摘要：经济的快速发展为工程事业的现代化建设注入了新的活力，这就对工程质量管理提出了更高的要求，基于此，建筑工程应当紧跟时代发展趋势，不断提高工程质量管理水平，科学延长建筑物的使用寿命。虽然现阶段工程质量管理占据重要地位，施工主体也逐漸将该项工作纳入了重点优化范畴，但是由于受到相应限制性因素的直接影响，工程质量管理中仍旧存在相应不足，工程质量缺陷也显著存在，这就需要将卓越绩效模式应用到建筑工程质量管理中，促使工程质量与预期目标高度相符。

关键词：卓越绩效模式；建筑工程质量管理

依托经济发展，建筑工程市场更为活跃，这就使得建筑工程规模不断扩大，不仅施工周期长，投资比重更是有所上升，因此，建筑工程的质量管理逐渐占据关键地位。建筑工程本身涵盖较多细化项目，各个环节的高效衔接十分重要，这就需要设计及竣工验收的各个项目都能将质量管理放在首位，一旦控制不当，或者是出现质量问题，就会导致经济损失有所增加，因此，有必要结合建筑工程实际情况，将卓越绩效模式精准落实到位，在合理规避质量问题的基础上，经济拓宽建筑工程利益空间，促使建筑价值不断攀升。

一、建筑工程质量管理的主要因素

1.人为因素

在建筑工程施工阶段影响因素较为多样，其中人为因素占据较大比例，与工程质量之间存在密切联系，首先，建筑工……