邓星斌 艾震华 温静 麦舒曼

[摘要]本文在指出大监督体系下信息化建设面临监督力量分散、监督标准不一等问题的基础上，介绍了国家开发投资集团监督工作平台大监督体系的特点及其信息化建设成效，旨在推动监督信息化水平不断提升，更好地为企业发展保驾护航。

[关键词]监督    体系    信息化    探索

家开发投资集团有限公司（以下简称国投）成

立于1995年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是首批国有资本投资公司改革试点单位。2003年“二次创业”以来，国投连续15年在国务院国资委业绩考核中荣获A级，在国民经济发展中发挥了投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。

一、大监督体系的建立及运转

2014年，国投作为国有资本投资公司改革试点单位，按照中央及国资委等有关部委关于深化国有企业改革系列文件要求，扎实推进深化集团内部监督工作改革，以服务集团战略为引领，以问题和风险为导向，以促进集团管理提升和效益提升为中心，在公司内部构建了“全面、统筹、协同、共享、闭环、修复”的大监督体系，按照“集中资源、提高效率、职能明确、责任落实、全面监督、统一归口”的原则，整合监督资源，加强专业监督（审计、纪检、监察、巡视、后评价、监事会）和职能监督（人力、运营、财务、安全生产、法律等部门从职能管理角度开展的监督）的协同作用，形成了监督工作常态化和闭环管理机制。

国投大监督体系的运转是在公司党组、董事会领……