史晋杰

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，各行各业也有了较大的进步，其中交通运输行业尤其明显。由大街上越来越多的各式代步车可看出，各种车辆已经成为了人们最常见的交通工具，给人们带来了极大方便，更在企业在施工中的配备和使用中提高了工作生产效能。但不足的是国内在车辆管理方面有着很多问题急需解决，比如对车辆的安全使用不重视、不到位，缺乏健全的车辆绩效考核，用油量有差异等。对于出现的这些问题，本文对企业车辆管理和考核工作产生的问题作简单分析

关键词：企业车辆管理;考核工作

引言

我国经济快速发展的同时也促进了交通运输行业的进步，各种车辆作为日常生活中最常见的一种交通工具给人们的生产生活带来了很大方便，尤其是在企业，施工中的配备和使用可以帮助提升企业工作生产的效能。从目前情况来看，我国车辆管理仍存在一些问题，如车辆的安全使用不够、车辆的绩效考核工作不健全汽车用油量异常等，为此，本文针对企业车辆管理和考核工作中存在的几点常见问题作简单分析。

1车辆管理及考核概论

1.1车辆管理概念

公司车辆属于公物，自然是需要统一管理的。车辆管理负责人根据车辆管理规定，将公司车辆进行统一管理、定期检修称为车辆管理。

1.2车辆考核工作

（1）定期考核根据公司考核规定，以年为单位，每年进行一次大的车辆检修，每半年进行一次小的车辆检修。成立专门的检修团队，分好检修小组。在检修执行过程中，要将责任落实到人，确保检修质量。（2）不定期考核根据公司考核规定和车辆使用情况，对常用车辆进行不定期检修。对于不常用的车辆，也要根据实际情况做全面检修，确保不因过分耗用或者过分闲置而影响公司效益。

2企业在车辆管理过程中出现的问题

2.1驾驶员安全意识不足

由于驾驶员行在驾驶操作时没有足够安全意识，导致出现违章行车、超速、闯红灯、车辆报废率高等众多问题，给司机带来了安全隐患，也使得企业的利益收到损失。更是有部分驾驶员对车辆疏于日常检查维修，使车在存在问题的情况下继续作业，使得行车安全隐患增加。而对于一些管理人员，违规指挥，或是疏于管理，也为行车安全带来不小的隐患。

2.2车辆检查、保养和维护存在的问题

随着汽车技术的发展，电、气、机等一体装置都应用于车辆。但同时，在汽车运行过程中，由于受外界条件影响，各部件在不断摩擦、受冲击，导致汽车性能发生变化，降低出行安全性，为此，必须要对汽车及零部件进行定期和不定期的清洁、润滑、检查、坚固等检查和保养，以确保车辆出行安全。但是，有些驾驶员怕脏怕累嫌麻烦，只知开车却懒于保养，甚至为了追求经济利益超车、超载运行，车辆处于“能跑不保养，不坏不进厂”的状态。

2.3驾驶员操作不当问题

公司聘请的司机水平参差不齐，驾驶经验有多有少，驾龄有长有短，面对突发状况的反应能力不同，极有可能在驾驶过程中遇到危险的突发状况。所以在应聘司机的时候，要严格执行聘用考核机制，聘用高水平的司机师傅。

3企业车辆管理问题解决方案

3.1加强驾驶员安全行车教育

首先，是注重安全教育，要对驾驶员定期进行安全教育学习。在交通安全法律、法规、公司相关规章制度、职业道德要求、驾驶技术、季节变换注意事项等方面着重培养教育。通过教育，可以使驾驶员自觉杜绝疲劳驾驶，酒后驾车，超速行车等重点违规问题。同时，对于行车安全有较好表现的给予一定奖励，避免不必要的交通事故。其次，在进行安全教育的同时，与交警合作教学，以大量实际交通事故案例分析和现场图片，对司机交通安全防范意识、责任意识和道德意识得以加强，使驾驶员自觉维护交通安全，加强法律和安全意识，创造一个安全、有序、畅通的行车安全环境。最后，是对于企业，要多组织司机学习，根据“谁主管，谁负责”的原则，对有车部门的负责人，加强本部车辆的安全管理工作，对旗下车辆安全负责到底。还有就是，对驾驶员进行奖罚措施，对因自身原因，发生人为机械事故者，按所造成经济损失赔偿公司损失。对私自将车辆交与他人使用，并发生重大交通事的，故或因其他原因被吊销驾驶执照的人员，给予警告或辞退处罚。对事故、违章等行为有明确的考核方案;对有良好驾驶的司机给予500～1000块的奖励，而对于违规司机则处罚200元。

3.2要定期和不定期对车辆和设备进行保养维护

做好车辆日常维护和保养工作主要是坚持“三检”，保持“四清”和防止“四漏”，坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带"病"行驶等不安全隐患，通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。

3.3提高司机素质

加强对司机的培训，在专业技能方面，加强其驾驶技术的培养，建立定期考核机制，使他们的驾驶技术保持更加专业的水准。在安全防范方面，提高他们应对突发状况的反应能力，让日常驾驶过程中保持严肃认真的态度。

3.4完善车辆管理制度和考核机制

对车辆的配置、使用、行程、保养等情况建立档案，方便了解车辆使用情况，车辆组织管理方面一定要标准统一，对车辆检查要逐台车，逐个项目落实，认真检查登记，不脱保漏保，使车辆始终保持良好的技术状态。对车辆保养维修不允许先斩后奏，企业应经常核查制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料，并针对安全工作方针与目标制定相应保障措施，措施应包括责任单位、具体行动方案制定、实施、检查等，明确相应环节的责任部门或责任人，对出现的问题实行奖惩兑现。

3.5合理控制车辆燃油费用

对于燃油费用，要做好使用统计情况，在制度的保障下加大处罚力度，使燃油费可以得以合理使用。同时，对车辆燃油费用进行预算管理、定额考核，结合上一年度燃油费用使用情况，再结合当前油价及车辆数，各车型油耗，车辆技术情况，做出费用预算，对支付超出预算的，查出确实违规的，对其进行相应处罚。做到合理调配车辆，规范用车，尽可能使用公共交通，坚决杜絕公车私用，送货车辆规划科学送货，避免重复线路使其运行成本减少。还要加强加油管理，统一管理加油卡，车辆凭本车加油卡到指定地点加油，不得将本车加油卡混用和转借，如有发生，交由有关部门处理。

结语

企业车辆管理及考核工作关系到一个企业运输业务的开展。为了保证运输业务的正常有序进行，就需要管理者发现问题并找到诱因，最后解决问题。将安全隐患遏制在摇篮里，保障企业的长久发展。车辆管理与考核是公司运输业务中不可缺少的重要程序，需要引起管理者的重视，只有这样才会降低安全隐患，保证车辆运输工作的安全有效进行。

参考文献

[1]朱霖.浅谈如何做好企业车辆管理及考核工作[J].企业导报，2018，（8）：152.

[2]毕磊鲜.企业后勤保障车辆管理探索[J].管理观察，2017，（20）：51，52.

[3]龚茂虹.浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].魅力中国，2018，（13）：58.

[4]岳莹.集团型企业车辆管理信息化项目建设与评价[D].华北电力大学（北京），2017.

[5]张卫东.物流企业车辆管理浅谈（四）绩效考核：沟通上下级的桥梁[J].运输经理世界，2017，（7）：64-65.

[6]蔡龙平.基于物联网技术的配送车辆管理系统方案规划[D].郑州大学，2018.