粟顺东

摘要：说起剧院，人们普遍关注更多的是国内外知名剧院，所有的资源、便利也是更多的集中在这些知名剧院之中，而对于三线或三线以下城市的剧场的关注还停留在重建设、轻管理理之中，笔者试从柳州文化现象，浅谈一下三线城市剧场演出运营策略，为众多三线城市剧场经营者起到抛砖引玉作用。（注：本文所述三线城市是指非省会城市的地级城市）

关键词：柳州文化剧院演出;运营策略

一、三线城市剧场的运营现状

（一）剧场建设现状及管理模式

国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院、保利剧院院线、中演院线的经营管理无疑是国内成功的典范，他们都背靠大树，定位清晰，既有输血造血的保障，又拥有国内外优质资源蜂拥而至的礼遇。而三线城市的剧场却是另一番景象，在管理上混杂无章，以广西为例，既有国资委管理的剧院，也有投资公司（文旅投资、文体投资）管理的剧院，还有政府直管的会堂，仅有少部分属于文化部门主管，而文化部门主管中属于群艺馆的又占多数;国资委、投资公司的剧院多为形象工程，重建轻管，演不演出不重要，剧场使用率非常低，而群艺馆重在教学、群众活动，鲜有演出更别提引进国内外优秀剧目的演出，目前广西14个地级市能正常开展商演活动的城市仅有南宁、柳州、北海等几个城市，广西的剧院现状如此，全国三线城市剧院的现状也有类似，剧院在管理单位归属问题上理不清，管还乱的现状，众多剧院运营不求有功但求无过，观众难以走进剧场。……