贾卫红

摘要：我国企业建设随着我国经济建设的快速发展而发展迅速。企业经济管理中重要的环节之一就是财务管理，财务管理对企业的发展有直接影响，企业要想在激烈市场竞争中站稳脚跟，需要加大力度进行企业财务管理，针对目前企业财务管理现状采取有效措施，使财务管理的作用得到最大化的发挥。

关键词：企业财务管理;风险与管控

引言

近年来，我国市场经济建设非常迅速，各行业有了新的发展空间和机遇。随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，财务管理逐渐成为企业实现正常经营发展的重要保证，而财务风险作为企业发展中经常出现的问题，需要企业内部提高管理质量，减低风险程度，确保企业长期稳定发展，实现企业在时代的潮流中处于领先的位置。

1企业财务管理的风险

1.1组织结构不完善

企业财务管理体系需要健全的财务数据为基础，但因为企业管理人员落后思想的限制，其他职员针对财务管理的携带，对于会计报表的信息保管不严，财务预算与核算的内容不完整，财务核心存在偏差。企业中的财务组织结构不健全，缺乏专门的财务管理者，而且财务管理结构不清楚，许多财务管理仅仅是单一的记录账簿，职能无法发挥出来，各部门缺少配合度，觉得财务管理仅仅是财务部门的工作，因此，企业财务管理员工分配不科学，内容模糊，许多制度均形同虚设，缺少实际的使用价值，缺乏规范的财务管理机制。

1.2企业财务管理意识淡薄

在企业中财务管理是具有重要作用的，由于部门企业相关的财务部门不完善，再加上对于财务管理的认识不足，就会对企业的财务管理进行忽视，这就使得企业在发展过程之中对自身财务状况的不了解，无法适应市场的需求，从而进行自身的调整。在部分企业的运营之中由于过于追求经济收入，加大对于前期的投入，并把工作的中心放到前期的销售中去，疏于财务管理，对于财务管理的重视程度不够，使得企业的发展处于架空的位置，企业在进行产业升级以及调整的过程之中无法根据自身的情况来适应市场适应当前发展的大环境，企业的发展处于不稳定的位置，也会给企业带来财务危机，从而影响企业今后的发展和进步。

1.3融资困难且投资能力较弱

我国企业的发展的融资体系不健全。最突出的问题就是融资难、担保难。国家没有为企业设立专门的行政支援机构，企业没有享受到国家的优惠政策。我国的大多数政策都受到传统观念和行政干预的影响，企业非国有企业，国家对其贷款不够热心。企业，银行和其他金融机构缺乏投资资金，企业融资难，融资成本高，缺少企业财务管理融资中的一系列的法律规章保障。

2企业财务管理风险管控

2.1创建风险信息库来防控风险

风险信息库主要发挥出数据存储与分析功能，风险信息库主要包含采集、分类、保存与共享等职能。第一，信息库采集已经或是可能辨别及评价出来的风险，并跟踪到每个业务流程;第二，按照风险影响的范围分类风险类型，像财务、法规、市场等，然后记录原始风险评价，如频率、亏损以及级别等，根据影响程度分类风险级别;第三，建立风险应对措施，分配到责任主体。这一风险信息库集中了衡量标准，能够实现共享，让上级能够通过这个系统了解下级各风险点状况，实现从上到下的管控。而且，企业各部门能够利用该系统将风险数据总结汇报给上级，形成从上到下的管理体系。这样产生的双向管理体制为数据流通提供了较好的途径，能够有效提升管理效率及效果。

2.2提升企业内部监督管理程度

在开展财务管理的过程中，财务监督管理师确保财务管理发挥其重要性的主要内容。然而在企业中，财务管理监督的重视会带动企业整体的内部监管制度的开展，财务管理的监督管理机制不但在财务管理的机构中开展，企业整体的每一个部门都有监督财务状态的职责与义务，对会计部门和财务管理部门做出双重监管，从而保证公司财务机制的全面贯彻实施，财务管理的清廉。企业管理應该创建完善的监督管理机制，对财务部门在内的企业每一个部门开展监督管理，能够创建专门的监事会进行监管，逐步的创新改革企业的监督管理机制，并且逐步的提升企业部门的监督程度，剔除企业财务管理中贪污腐败的情况，推动企业内部管理的优化，加速企业发展。

2.3优化企业的组织结构

企业内部结构的合理性是实现企业良好发展的必要保证，对于财务管理来讲需要企业内部资本结构的优化，在进行前期的融资和后期的发展过程之中由于企业内部自身的状况从而影响企业的稳定和发展，对于企业来讲需要进行产业结构的调整和升级，根据财务的需求进行内部结构的调整和改善，实现企业内部结构的完整，在进行财务管理的过程中推动企業的进步，降低企业运营的风险。

2.4提高企业的融资能力

为了提高企业的融资能力，有必要从内部改善和外部调控两个方面入手。从外部环境看，国家政府应充分发挥宏观调控在市场中的作用，加大财政支持的力度，对于企业发展迅速的地方，地方政府可建立风险补偿机制，积极引入对企业发展有利的政策方针，保障企业的发展，扩大银行对企业投资。内部改善则应从提高企业自身素质入手，完善企业管理结构，规范和改善财务管理的质量，加大对企业管理者的培训，着力提升管理者经营水平。这将给企业带来更好的经济环境。企业不仅要实现内部资金的调动，还要实现企业融资的多元化。同时在技术等方面与其他企业合作，可以为生产经营提供资金保障。

2.5推动公司经济效益的全面提升

公司经济效益的发展和规范、科学的财务管理有着直接的关系，财务管理掌握了公司可调动的资金数量以及公司经济的转型情况。其中，可调动资金是决定企业能够开展商业投资的重要因素，决定企业能否进一步发展的主要内容。与此同时，在投资过程中，财务管理能够对企业的成本进行科学的控制，在激烈的市场竞争中，成本直接决定了企业的盈利数量。所以，财务管理的控制职能对企业经济效益的发展起到了十分关键的价值。财务管理对企业经济运转情况也做出了严格的管控，经济管理依靠企业近期的财务数据对企业经济效益和经济运转状况作出详细的分析，掌控企业的盈利情况，对企业接下来的发展起到了指导性作用，从而推动了企业经济效益的提升。

2.6建立健全的财务预算控制平台

财务预算控制是公司财务管理的关键内容之一，其在财务管理过程处在较高地位，直接关乎企业的经济利润。大数据背景下，伴随企业规模及业务范围的日益扩大，其财务预算也越来越繁琐，需要利用互联网技术来建立健全的财务预算控制平台，保证预算的正常实行。在平台建立环节，要对财务预算控制的各项职责进行细分，并确定组织结构，令各部门各尽其责，如此能使财务预算控制流程更为规范合理，为财务管理的正常开展打好基础。而且，制定健全的监督制度，保证财务管理的全面实行。另外，还要基于财务预算的特征，对分离原来的管理要点，并完善考评指标，促进财务预算与业务预算相融合。

结语

总之，当前企业进行财务风险管理是具有一定现实意义的，尤其是当前我国资本市场尚未成熟的情况下，加强财务风险管理水平更可以帮助企业平稳的度过这段瓶颈期，并稳固企业的地位。

参考文献

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