刘伟

摘要：冶金工程属于大型工程，其工程内部结构复杂，需要考虑内容偏多，在施工组织管理方面存在一定难度。本文通过案例分析研究了冶金工程施工组织管理方式的具体内容流程，证明了它的合理性、技术科学性与实施可行性。

关键词：施工组织管理方式;冶金工程;设计;

我国工业行业发达，在施工组织设计与管理方面已经拥有了相当成熟的经验与范例。不过在大型冶金工厂生产建设过程中，考虑到其工程施工内容较多，且每一个分支工程在功能上存在巨大差异，即多专业立体交叉施工项目较多，所以它就需要一套完整的、严密的且各分支系统都相对合理有效的施工组织管理方案，满足冶金工程在质量、成本与工期控制方面的高水准。

1施工组织管理的重要性分析

首先，施工组织针对建设项目或建筑群对象，它是对施工全过程中各项活动及技术的有效规划，它的目的就是能够对整个建设项目进行通盘考虑和全局规划，实现对现场施工过程的有效指导，利用各种施工技术来开展施工活动，确定工程项目的施工期限、顺序、方法与临时设施需求量，满足施工现场的总平面布置。从施工组织管理方式编制层面来看，可以将其视为是各种活动技术、经济与组织的综合性文件，基于这一文件来实现对施工全过程的科学化管理，满足设计组织设计编制，正确投入人力、材料及设备内容，提高施工项目组织管理设计的合理性与规范性。……