魏艳

摘 要：近年来大学扩招，民办高校越来越受广大学生和家长的青睐，由于民办高校与公办高校性质不同，没有教育部承担师资费用，所以如何对教师有效管理，成为民办高校十分重要的管理工作。目前，外聘教师是近几年新增的一只教师队伍，外聘教师的人数不断增加，其管理工作成为民办高校的重中之重。

关键词：民办高校;外聘教师;高校管理

一、外聘教师招聘环节

民办高校的师资主要由两支队伍组成，专任教师和外聘教师。针对专任教师，学校已经有一套完善的管理制度。外聘教师是学校师资缺乏或需要引进实践型教师的情况下，面向社会（主要是企业）招聘的师资队伍。由于外聘教师的职称不同、授课节次与周次不规律、以及课时费计算与专任教师的不一致，所以不便于运用专任教师常规的管理方法对外聘教师进行管理。目前外聘教师管理还处于初级阶段，以四川文化艺术学院为例，本文对外聘教师高效管理进行了探索与实践。

（一）建立双师型教师队伍

对于民办院校来说，建立双师型教师队伍是必然趋势。

1998年国家教委在《面向21世纪深化职业教育改革的意见》中首次提出了加强“双师型”教师队伍建设的要求。作为民办艺术院校，不仅要教学生的知识，更重要的是理论联系实际。教师需充分考虑学生的年龄特征和兴趣特长，因材施教。所以对教师的要求就更加高。双师型大概分为一下五类，“双证”型：教师资格证、行业技能登记证。……