周剑辉

摘  要：本文针对目前电力企业办公室管理存在的问题，分别进行了原因分析，并提出了相对应的整体改进措施，有助于提高办公室的整体管理水平，助力公司建设成为一流的企业。

关键词：管理;电力企业;办公室;

引言

为广东电网公司创建全国最好、世界一流省网企业，为惠州创建国内一流城市作出新的更大贡献，全面提升办公室的整体管理水平至关重要。

一、办公室管理存在的主要问题

1.1微型消防站建设不完善

1.局大楼属于超高层建筑物，消防管理要求和标准较一般建筑物更高、更严。目前局大楼微型消防站人员都是兼职的，根據省公司文件要求，微型消防站人员应向专业化、正规化转型升级，确保消防安全。

2.在完善局大楼微型消防站建设的基础上，今年微型消防站建设要向县局推进。各县局微型消防站建设已初具规模，但部分县局与《广东电网有限责任公司微型消防站和救援技术处置队建设工作手册》要求尚有一定差距。

1.2项目管理缺乏系统性

非生产性修理技改项目管理缺乏系统性，未能全局性统筹费用，未能按轻重缓急下达预算。

1.3文稿撰写质量水平不高

文稿是企业管理水平的一个重要展示窗口，目前局文稿质量水平总体不高，距离世界一流企业要求还有较大差距，特别是一些部门起草的对上、对外行文质量不高，达不到世界一流企业的要求，也直接影响到企业的形象。

1.4安保执勤队伍建设不足

安保队伍素质偏低，值勤点多面广，造成管理难度大，作风纪律涣散，偶尔还有违反纪律现象发生，时有脱岗、睡岗或在岗履职不严等问题。……