摘要：电力企业是经济建设的基础，关乎国计民生，实施人力资源的开发对电力企业的长久发展有着十分重要的意义，在推进体制机制优化，助力企业业绩实现跨越式提升，在服务核心业务发展、提高员工队伍素质、保障企业和谐稳定等方面，人力资源已经成为决定一个企业成败的关键因素，是一切资源中最重要的资源。本文通过在人力资源开发中引入绩效管理的分析，使员工、企业、组织达到统一的绩效目标，充分发挥员工的主观能动性，推动电力企业可持续健康发展。

关键词：电力企业;人力资源;绩效管理

引言：为深入贯彻国网公司的“两会”精神，聚焦“三型两网、世界一流” 能源互联网企业建设，分析当前形势，在公司运营和发展面临新的内外部形势下，改革攻坚任务更加艰巨，相应对做好人力资源工作、更好发挥服务支撑保障作用提出新的更高要求，如何提高工作标准，全力提升人力资源工作水平，为公司和电网高质量发展提供有力保障。

一、人力资源管理的重点

将人力看做是资源，而非成本，企业管理者对观点的实践远比观念认知更为重要：首先使工作和员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员共同为每一个工作制定目标，应使工作本身富有活力，以便职工能通过工作使自己有所成就，而员工则需要有要他们承担责任而引起的要求、纪律和激励;其次，管理人员应把员工作为一种资源，让职工更好地、更有效地做好自己的工作当成自己的一种责任。……