何锦红

摘要：在电力企业发展过程中，由于社会用电需求量不断增加，其营销业务量也显着提升。再加上用户结构、电力供应结构的调整变化，增加了电力营销管理的难度。在新时期的管理改进过程中，需要从抄核收等基本业务着手，并上升到管理模式和制度创新层面，以满足新形式下的电力企业营销管理需求。同时应积极推动电力营销财务集约化改革，实现对资金流向的有效控制，为电力企业的现阶段发展提供保障。

关键词：电力营销;抄核收;账务集约;管理

抄核收是电力企业营销过程中的重要内容，直接关系到企业的经济效益，随着电力信息化和智能化系统的不断应用，电力企业要不断加强对各种信息化和智能化设备以及先进管理技术的应用，提高抄核收结果的准确性，对企业的账务管理模式进行创新，促进企业实现快速发展。

一、抄核收总体原则

电力企业在进行营销管理的过程中，要严格按照抄核收的原则对其进行说明，对其的抄核收进行统一控制，估抄、补抄都是由电费部进行统一核算，客户服务中心会对需要进行处理的问题和电费部门中出现的异常情况进行统一管理，这样不仅能够提高电力营销的效率，同时还能在一定程度上提高电费部门核算管理的水平。客户服务部门在运行的过程中，采用的都是两个窗口同时进行收费的方式，并且在进行收费的过程中电力营销部门都会专门设置收费窗口，这样就能有效的对收费进行账户集中管理。……