摘要：文章以施工国有企业人力资源为分析对象，首先介绍了人力资源的概述，接着分析了当前施工国有企业人力资源的现状问题，例如人力资源规划能力不足、人力资源的配置不够优化、人力资源员工培训不够匹配、薪酬分配制度不够合理，最后论述了施工国有企业人力资源管理的对策，以便可以更好地做好施工国有企业人力资源的管理工作。

关键词：国有企业;人力资源;管理

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在我国社会经济中发挥着非常重要的作用。当前，我国正处于国有企业改革的关键时期，进一步加快国有企业改革是未来国有企业发展的一个重要方向，而改革的一个重要内容就是进行人力资源改革，激发国有企业人力资源的优势。施工国有企业主要承担着国家重要的施工工程，在我国基建建设方面发揮着非常重要的作用，加快施工国有企业人力资源的管理可以更好地推动国有企业向前发展，也可以更好地服务于我国的基建建设。

一、人力资源的概述

人力资源又可以称之为劳动力资源，是推动社会经济发展的重要力量。人力资源是指根据企业发展战略要求有计划的，对当前的人力资源进行合理配置，例如人员招聘、人员培训、人员考核、人员调整，以便可以更好地调动广大员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能，更好地为企业创造经济价值。在进行人力资源管理之时，人是人力资源管理最为核心的要素，注重人力资源的持续性开发，以便可以为企业的发展提供优质的人才。……