周桂飞

摘要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。班组自主管理是班组管理的理想境界，就是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法，激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。关于如何实现班组自主管理，笔者认为需要从以下几个方面来具体实施：一、科学的引导体系;二、规范的管理体系;三、全员素质提升体系;四、民主保障体系;五、潜能激发体系。

关键词：班组建设;五大体系;自主管理

班组自主管理是班组管理的理想境界，也是班组建设的最高追求。所谓的自主管理，是一种理想化的班组氛围，他要求企业有科学的引导机制和规范的管理方法，班组有民主、和谐的氛围和共同的目标愿景，员工有优秀的个人素质、业务能力和团队意识。关于如何实现班组自主管理，笔者认为需要从以下几个方面来具体实施：

一、科学的引导体系

上级机构的正确、科学引导是基层班组建设的首要前提，若要实现自主管理，应以“放权、监督、指导”的原则管理基层班组，在方针政策上给予恰当的方向指引，在管理方式上以建议为主，干预为辅，让班组有一个相对宽松、自由的管理空间，逐步锻炼、培养班组的自主管理能力。

此外，还必须要建立科学、合理、因时制宜的引导体系，将班组建设的不同时期按照其特点划分为多个阶段，对各个阶段进行科学的分析和认定，分步骤、分阶段的制定具有针对性的引导策略，依据班组建设进展情况不断调整策略，才能让班组建设少走弯路，沿着正确的方向发展。……