摘要：在我国社会经济处于转型发展的新时期，事业单位的财务管理面临着新的内外部环境，财务管理要求也随之改变。传统的财务管理工作以财务核算为主要内容，在内外部环境日益复杂的情况下，这种模式的财务管理已经无法适应事业单位的发展。因此，事业单位必须积极转变传统财务管理理念，将财务管理工作的重点由財务会计向管理会计转型，通过加大管理的建设与应用，为单位的稳定健康发展提供支持。当前事业单位在应用管理会计方面存在人才缺乏以及内控、预算、绩效考核管理不到位等诸多问题，事业单位必须结合自身实际情况，从各个层面入手，加强管理会计的建设与应用，促进单位财务管理水平不断提升。

关键词：事业单位;管理会计;策略

一、事业单位运用管理会计的积极意义

（一）优化预算绩效评价

目前我国全面推进事业单位的预算绩效评价，而管理会计中各种分析工具可以在预算绩效评价方面发挥积极作用，有助于预算绩效评价的创新发展。

（二）完善全面预算管理

全面预算管理是事业单位加强运行管理的重要方式，运用管理会计理念与工具，事业单位可以在全面预算管理中有效融合财务与业务工作，明确管理目标，推进全面预算管理的有效实施。

（三）强化预算执行监督

管理会计的重要作用之一就是财务分析，通过对预算执行信息的全面搜集与科学分析，事业单位可以及时了解财务部门与业务部门在预算执行方面的矛盾所在，并根据实际情况提出合理化建议，强化预算方案的有效执行。……