邱炜

【摘  要】随着我国城乡一体化的不断深化，建筑行业发展迎来了良好的契机。建筑行业发展最为关键的一个问题是建筑成本，直接决定着建筑企业的经济效益和市场竞争力。通过工程预结算编制能够有效控制工程总成本支出。当前，我国建筑工程预结算还存在很多问题，必须要强化预结算质量的管理与控制，基于此，本文针对工程预结算质量管控展开详细探究。

【关键词】预结算;工程预算;工程结算;管理

引言

预结算管控工作在工程项目建设中占有重要地位，为它关系到整个工程项目建设的有效性。基于此，有关建设单位应当注意预结算管控工作的运作。在一定程度上，通过预结算管控可有效改善项目资金的使用[1]。在具体工作中，工程预结算管控可帮助项目经理提前准备项目所需的资源，而确保工程建设的有序性。一般来说，工程预结算管控工作是保证工程项目顺利开展的重要前提，相关人员通过对项目预结算进行严格管理，分析施工过程中预算偏差较大的环节，从而有效降低施工资源无端损耗。在此过程中，预结算人员还可充分的掌握费用使用具体情况，进而提高项目管理效率。此外，施工单位进行合理科学的预算管理和建设工作，为施工人员在项目施工计划制定上提供有效指导，使施工人员获取到有效的数据信息帮助，不断提高工程项目施工效率，进而确保工程整体质量满足相关标准。

1.工程预算管控