陈琛

摘要：物资管理，为企业的生产工程提供物资需求，包括采购到运输等环节的掌控，从而实现电力企业的持续发展。电力企业加强对电力物资的有效管理，针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配。从而降低资源的浪费，保证企业的生产效益明显提升。随着电力行业的不断发展，目前的物资管理体制呈现落后趋势，不利于企业的持续发展。因此，针对电力施工的发展需求，管理者对物资管理的体制、及方法进行不断创新，为企业的持续经营及发展提供物资准备。

关键词：电力物资;监督管理;作用方法

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

物资监督管理是现代企业管理非常重要的手段。必须与集约化、专业化管理相结合。电力物资管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。大力推进电力企业物资监督管理新模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。

1电力物资监督管理的现状及不足

1.1采购流程不明确，采购成本分析不足

①当前，电力企业进行物资采购时，对于询价和定价了解不到位，以至于产品供应商的选择上缺乏有效的监督。电力企业的项目需求部门，完成了物资的询价以及物资供应商的初步选择问题。项目需求部门还可以决定询价的对象，在此过程中，项目需求部门的权利过大，而且缺乏相应的外部监管，由此容易出现内部作弊行为。……